苹果支付来了,中国移动支付怎样应对？.pdfVIP

苹果支付来了 ，中国移动支付如何应对 ？ 与苹果低调布局、待机而动、并以令对手措不 防之势搭建移动支付生态圈的故事相比 ，中国的移 动支付市场讲述了一个雷声大、雨点小、蜿蜒曲折的故事。 2014年9月10 日北京时间凌晨 ，苹果发布了全新的两款手机iPho ne 6和iPho ne 6 Plus,可穿戴智能设 备A pple Wat ch 移动支付服务A pple Pay。尽管库克的O ne mo re t hing是A pple Wat ch ，但我认为 这次发布会的最大亮点不是硬件 ，而是A pple Pay。该服务采纳了NFC （近距离无线通讯 ）技术 ， 用户只需在终端读取器上轻轻一 靠” ，就能通过 刷”iPho ne或A pple Wat ch迅速完成支付购买。苹果 目前已与维萨、万事达和美国运通三大发卡商合作 ，覆盖80%的美国信用卡用户以 包括星巴克、 赛百味、梅西百货在内的22万家美国零售商 营业场所。 在用户层面 ，苹果承诺给消费者带来一个安全又便捷的支付体验。iPho ne首次内置NFC芯片 ，结 合5s推出的To uch ID指纹识别技术 ，使用户可以凭指纹来安全轻松确认支付 ，而之前iO S中具有的 移动票夹功能Passboo k将变身成为移动钱包 ，可以管理信用卡 ，并且添加方式非常简单,拍照就能 扫描卡号。同时 ，苹果和商户都不会保存用户的卡号等支付信息 ，这些信息会是一次性的 ，并且具 有动态安全码加以保护。如果用户iPho ne丢失后 ，可以通过 查找我的iPho ne”服务停止所有支付 行为。另外 ，苹果强调 A pple Pay不会知道你买了什么 ，在哪儿买的以 相关的信息。”以显示对 用户 隐私”的尊重。A pple Pay 所需的一切都在iPho ne6里内置 ，又一次展现软硬件和服务的完美 结合。 在产业层面 ，苹果也凸显出对合作伙伴的强大吸引力与掌控力。由于苹果等于巨大的流量与庞大的 消费力 ，而且A pple Pay绑定帐户模式没有绕开发卡行、收单机构和支付终端厂商 ，自然能吸引到 美国的金融机构和零售商。据外媒报道 ，在iPho ne 6支持NFC消息传出的同时 ，麦当劳宣称在全美 境内所有麦当劳餐厅部署支持NFC支付的PO S系统 ，对所有员工进行操作培训 ，并将在9月15 日完 成部署 ，为A pple Pay接驾。另外 ，在商业模式上 ，苹果将向发卡行收取一定比例的费用 ，而非向 加入了 A pple Pay 功能的第三方应用开发者或线下和线上零售商额外抽成。因此 ，开发者和零售商 可以更加放心且有动力在自己的商户和应用中加装苹果提供的支付软硬件 ，又一次为生态圈的发展 繁荣打下了基础。 虽然A pplePay最终能否在实践中让各家 皆大欢喜”还有待考验 ，但华尔街日报一位评论员认为拥 有3.75亿台iPho ne用户、1.55亿台iPad用户 ， 发展了8亿绑定信用卡的iT unes消费账户的苹果已 经拥有了推广移动支付的一切条件。而此次A pple Pay的产品命名也意味着库克领导下苹果新时代 的到来。 与苹果低调布局、待机而动、并以令对手措不 防之势搭建移动支付生态圈的故事相比 ，中国的移 动支付市场讲述了一个雷声大、雨点小、蜿蜒曲折的故事。 从2009年开始 ，中国三大运营商、银联相继启动移动支付业务。银联在商户网络、PO S终端等基础 设施上占据优势 ，而运营商拥有庞大的手机用户群和移动网络、对上游手机、芯片厂商也有相当的 影响力。双方都是国企 ，都希望能够借机掌控包含手机软硬件、运营商、银行、商铺、用户在内的 整个移动支付产业链。此后 ，两大阵营进行了近3年的近场支付频率标准之争 ，相互博弈 ，最终中 电信、中移动妥协 ，放弃自己主导的具有国内自主知识产权的2.4 GHz标准 ，于2012年正式采用推 进中国银联主导的13.56MHz 国际通用标准。 尽管NFC在技术上已经成熟 ，但由于牵涉金融、商业通讯行业产业链上的多重因素 ，手机、PO S机 产业链却始终难以打通。媒体调查曾披露 ：用户如果想用NFC支付 ，首先需要购买一个支持NFC的 手机 ，然后去当地运营商营业厅更换支持NFC模块的SIM卡 ，下载和安装手机钱包 ，再用手机钱包 绑定相应业务卡 ，才能具备 刷手机”的资格 ，而且只限于在支持NFC业务的场所去消费。这样的申 请过程繁琐冗长 ，支持机型、银行卡和业务场景又少 ，系统不兼容的矛盾在运营商、银行、公交系 统中普遍存在 ，显然不会有太多消费者有意愿去尝试NFC支付。 当运营商、银行系主导下的NFC产业发展遇阻之际 ，互联网巨头阿里、腾讯却已在各自的入口利