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第22卷 第2期 吉 林 地 质 Vd．22。No．2 2003年 6月 JlLIN Jun．， 2003 GEoLoGY 论企业的成本管理与控制 王景峰 (东北石油局，吉林长春130062) [摘要]指出了企业成本管理所存在的问题，论述了降低产品成本是企业管理的关键所在， 提出了降低产品成本的主要途径。只有降低了产品成本，才能提高企业经济效益，并在激烈的 竞争中立于不败之地。 【关键词] 成本管理；降低成本；经济效益 F275．3 C [中图分类号】 [文献标识码] [文章编号】 随着企业改革的不断深入，国家已不再直接管理考核成本，成本的管理，控制完全是 企业内部的事，部分企业偏重于“股份制”、“公司化”等问题，忽视了成本管理，使成本 管理严重滑坡，甚至导致国有资产的大量流失。据统计表明：近年来不少国有企业材料， 能源消耗高；费用支出大；废品损失多，资金周转慢，突出地暴露出成本管理中的问题。 产品成本是工业企业在一定时间内为了设计、试制、制造和销售一定数量的产品所支 出的费用总和。控制产品成本，意味着物化劳动和经费的节约，它既可减少流动资金占用 量，节约利息支出，又可加速流动资金的周转，缓解资金紧张的矛盾，形成企业生产经营 的良性循环。同样价格，同样质量的产品，如果成本低，就能在市场竞争中处于有利地 位，能获得较多的利润。因此，注重效益，必须先注重成本。 市场竞争实质是产品的竞争，是产品价格的竞争，是产品的成本的竞争，最终反映为 人才的竞争。人的管理意识决定人的行动，决定管理水平的高低，决定企业经济效益的好 坏。因此，提高成本意识，发挥企业职工的积极性和创造性，提高劳动生率至关重要。 1成本管理的现状与问题 (1)部分企业片面追求产量，忽视成本和费用的消耗，这些企业虽也讲盈利，但主观 上还是靠产量来实现增收。而不是从控制成本费用、降低消耗上下功夫。更有甚者把成本 管理看成是财务部门的一项具体业务，偏重于事后反映，即只抓生产过程中的成本管理， 忽略了生产、经营、技术全过程的成本管理，忽视了科学合理的变动成本法的重要作用。 成本计算上仅采用单一的制造成本法，容易导致企业产销不平衡时利润的虚增或虚减。 (2)成本管理肤浅化，局限性大。在传统的思维模式束缚下，企业重视生产而忽视成 本，成本开支以满足生产需要为目的，开支多少算多少，没有管理目标，控制效益欠佳， 成本管理缺乏实质内容，基本局限于财务部门的事后反馈，时效性不强。 (3)成本职责难发挥，企业现行的一般是工效挂钩，即以产值计提工资数量的工资分 配方法，也就是说，单位只要有产值，管理机关只要收取了管理费，大家都有工资发，管 理层均缺少成本责任的压力，形成全员成本意识的淡漠。 2003．05—12 [收稿日期】 2003_01-18；[修订日期] [作者简介】 王景峰(1966一)，男，吉林永吉人，东北石油局财务处处长 万方数据 第2期 王景峰：论企业的成本管理与控制 67 (4)管理机制存在缺陷。上级对下级的考核偏重于对产值和上交款完成情况的考核。 在这种情况下，成本节超与效益高低对管理者并无多大压力，下级部门也就自然更多地关 注于产值和上交款的完成，至于上交款的来源是真实的效益还是新增负债形成的现金来 源，反而显得无足轻重，成本主体自我约束和外部监督机制不健全，形成企业行为短期 化。 2产品成本在经济工作中具有重要作用 2．1成本是计算生产耗费及其补偿的重要依据 企业管理的一个重要任务是保证企业取得好的经济效果，以自己的收入补偿耗费后获 得较多的盈利，在企业实行经济核算制管理条件下，产品成本表现出来的是前一个生产过 程耗费的资金。只有不断从产品销售收入中得到补偿，才有可能不断地购入新的生产过程 所需的材料，才有可能不断