【2017年整理】培训管理制度.docxVIP

培训管理制度　总则一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为A、B两级培训。按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。三、A级培训的对象为中高层管理人员，B级培训的对象为普通员工和新员工四、培训采取层层落实制，行政部行使组织、督导职能。第二章 培训目的、方式一、培训目的：1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；3.提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效；4.培养员工协作精神，营造良好的工作气氛；二、培训方式：1.中高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。每半年度进行一次。行政部负责组织。 2.普通员工及新员工培训以内部兼职讲师为主、理论授课培训和实际工作培训相结合的授课方式，每季度进行一次，由行政部负责组织。第三章 新员工入司培训一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不准上岗。二、新员工的培训计划由行政经理起草，部门经理提出建议、意见。培训过程出现反馈意见应被及时采纳。三、培训内容主要包括：1.企业简介及发展历程、前景展望。2.企业文化、员工手册、办公礼仪。3.产品知识简介。4.劳动安全教育培训5.其他临时培训安排。四、培训结束后，对整个培训进行总结，并且将培训结果存入档案。第四章 培训组织管理培训组织：行政部一、工作主要内容：1.确定培训工作的总体方向及培训安排。2.制定公司培训计划以及相关活动方案。3.培训工作的落实及培训考核的实施。4.根据企业设计，不断完善培训体系。二、培训前期准备工作：1.设计培训课程总体规划。2.编写培训材料。3.制作电脑用幻灯片。4.组织安排并通知培训时间、地点等。5.落实培训教师，包括外聘及内请。6.检查教学场所及教学设施是否完善。7.处理有关临时性工作。三、培训结束后的工作。1.搜集购买并保管培训资料，包括书籍、图片、光盘、录象带等。2.外出学习先进的管理经验、培训理念。四、兼职培训讲师的选择与激励1.在公司中选择兼职讲师，所有被选中的讲师均有义务为公司进行培训授课，不得以任何理由推拒。2.兼职培训教师应具备良好的语言表达能力，传授能力，具有相当的专业基础知识，岗位工作业绩突出。3. 为调动内部兼职讲师参与培训的积极性，公司将给予兼职讲师每课时人民币三十元的奖励，每课时不低于45分钟。所得培训报酬在当月工资中直接体现。4.由行政部组织，每季度对兼职培训讲师进行一次评估，评选出的优秀讲师将给予5－10分的季度考核加分。5.对兼职培训讲师在年终考核中将给予适当的加分，对与培训内容有关的外派培训机会，公司将优先选派。五、培训纪律：1.培训时不准吸烟、吃零食、迟到早退、无故旷课。2.接受培训人员应提前到达培训指定场所并签到。3.手机必须调至震动状态，接听电话要求到走廊。4.培训时，应根据公司对员工仪容仪表的要求着装。5.在规定培训时间内，不准从事与培训无关的事情，即使是本职的业务工作，也不能在培训时间内开展。六、请假规定：1.特殊情况不能参加培训人员，部门经理以上级别必须到副总处请假。2.其他员工必须到本部门经理处和行政部请假。七、处理办法：1.培训迟到者，按考勤制度处理。普通员工按50元/次扣除绩效工资，部门经理级以上的按100元/次扣除绩效工资（说明：劳动法规定，单位没有权利做行政罚款，可以扣除绩效工资，薪资框架里应有绩效工资这一栏）2.无故不参加培训者员工层扣除绩效工资100元/次，部门经理及以上的按200元/次扣除（直接在薪资中体现）3.连续两次无故不参加培训者，按上面条款扣除绩效，同时取消当年度加薪资格。4.对请假没有参加培训者，行政部提供培训资料，由部门负责人或指定专人一周内进行补培，结束后必须上交一份培训总结至行政部。第五章 培训计划一、培训计划制定：1.培训计划分年度培训计划、季度培训计划、月份培训计划。2.A级年度培训计划由行政部根据培训需求调研制定，每年的十二月二十五日之前上报审核，批准后执行。3.公司各部门负责人负责制定年度B级培训计划，每季的二十五日之前上报行政部，行政部审核并汇总，待批复后执行。4.季度、月份培训计划按照年度培训计划推进落实，行政部负责督导。二、新员工入司培训计划由行政部负责制定，报部门经理审核，组织部门是行政部。做培训计划的同时，应考虑合理的培训预算，企业的培训计划，应在培