《公司战略及风险管理》习题(一)答案及解析.pdfVIP

  2014 年度注册会计师全国统一考试 《公司战略与风险管理》习题（一） 答案及解析 一、单项选择题 1.【答案】 C 【解析】本题考核公司战略的功能。公司战略将企业长期目标和短期目标结合在一起，可以 调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效 果，所以提高的是管理效能。公司战略是统领全局的，而对于具体的生产效能，它无法具体 起到前提和保障的作用。 2.【答案】 C 【解析】本题考核战略变革的含义。 渐进性变革的特点 革命性变革的特点 在企业生命周期中常常发生； 在企业生命周期中不常发生； 稳定地推进变化； 全面转化； 影响企业体系的某些部分 影响整个企业体系 3.【答案】 B 【解析】本题考核公司战略的层次。总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目 标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互 支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。 4.【答案】 B 【解析】本题考核公司宗旨。公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明 公司目前和未来所要从事的经营业务范围。题中我们生产打印机，或者我们提高办公效率体 现了经营业务范围的变化。 5.【答案】 B 【解析】本题考核战略管理过程。影响战略的外部环境分析分为四大类：宏观环境分析、产 业环境分析、竞争环境分析和市场需求分析。内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分 析、企业核心能力分析。 6.【答案】 C 【解析】本题考核战略变革的时机选择。战略变革时机有三种选择：提前性变革（管理者能 及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革）、反应性变革（在这种情况下，企业 已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价）、危机性变革（这 时企业己经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产）。华贵公司的 战略决策导致企业陷入巨额亏损，负债率高达 270%，表明企业已经陷入破产边缘。此时进 行的变革属于危机性变革。选项 C是正确答案。 7.【答案】 A 第  1  页 共 9  页    【解析】（1）发展。以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃短期收益。 若问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。 （2）保持。投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场占有率。对于较大的“现金牛” 可以此为目标，以使它们产生更多的收益。 （3）收割。这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的 现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类 业务应视具体情况采取这种策略。 （4）放弃。目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的 业务。这种目标适用于无利可图的“瘦狗”类和“问题”类业务。 8.【答案】 B 【解析】本题考核评估战略备选方案的标准。评估备选方案通常使用三个标准：一是适宜性 标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱 到最低程度，是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利 益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益 相关团体的不同的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择；三是可行性标准，对战略 的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。 9.【答案】 C 【解析】社会和文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行 为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。 10.【答案】 A 【解析】供应商所处的产业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时会提高供应商在产 业中的讨价还价能力。 11.【答案】 C 【解析】本题考核资源的