桂林旅游业的可持续发展.docVIP

桂林理工大学学年论文 桂林旅游业的可持续发展 徐畅 （旅游管理 09-1班3090920125） 摘 要：桂林山清水秀，自古便有“甲天下”之称，至今已经发展成为国内著名国际知名的旅游胜地。桂林市旅游业起步较早，早在1973年，国务院就把桂林市列为24个对外开放的旅游城市之一，改革开放以来，桂林旅游业已风风雨雨走过了三十多个年头。正是因为桂林的旅游业已经发展了较长的一段时间，因此在今后的发展问题上，桂林更应该坚持不懈地实行旅游业可持续发展战略。 关键词：可持续发展；桂林；生态 可持续发展是一种注重长远发展的经济模式，指既满足当代人的需求，又不损害后代人满足其需求的能力。可持续发展的核心是发展，但要求在严格控制人口、提高人口素质和保护环境、资源永续利用的前提下进行经济和社会的发展, 可持续长久的发展才是真正的发展。由于人类面临日益严重的各种“生态问题”，因而可持续发展问题成为备受人类关注的热门话题。可持续发展作为一种新的发展模式和发展观，也日益深入人心，并被越来越多的国家作为一种社会发展战略付诸实践，这是人类社会文明进程中的质的飞跃。具体到桂林市的旅游发展上，就是要既满足现在桂林旅游的发展的客观要求，又为子孙后代留下青山绿水供后人开发和游览。归根到底就是要求我们合理的开发与保护环境。 桂林以大量并且富有特色的自然资源而著名，毫无疑问是一座资源型城市，资源型城市不同于一般城市的特殊性在于大量的资源输出，自身开采别人利用的发展模式，加重了本地的生态承受力。由于资源型城市在一定时期所肩负的历史使命，对于资源的过度开发造成的环境污染，只能采取后果导向的反应式治理，针对出现的污染现状采取相应的治理措施。面对像桂林一样的资源型城市的转型与可持续发展问题，要适时的调整对资源开采的战略，根据需要适量开发和及时的补救。综上，桂林的可持续发展要求实现“5个转变”，即在旅游的管理上要实现过去政府主导逐步走向政府引导调控、市场主导为主；由过去的数量型转变为质量型；过去的粗放型发展转变为集约型发展；由观光型向休闲度假型转变；在管理方式上由行政手段为主向依法治旅为主转换。 1.桂林旅游业可持续发展战略面临如下几个问题： 1.1资金不足，环境污染 首先，桂林旅游开发早，旅游开发初期资金不足。其次，受当时中国社会整体社会价值观影响，只求快速开发致富，并没有长远的眼光和保护环境的意识。促进经济增长主要依靠物质资源消耗，长期以来一直走的是粗放型经济增长战略，使经济发展的资源环境代价过高，今后难以持续下去。 1.2景区景点低水平重复建设 桂林是以自然山水为主的旅游城市，但经过多年的发展以后，如今桂林的景区存在着雷同或者重复的现象。即景区与景区之间的区别不明显，特点不突出。如桂林的岩洞，银子岩、芦笛岩、冠岩……大多相似，没有特别与众不同吸引游客的地方。 1.3桂林市区规划不合理 桂林虽然是一个国际性的旅游城市，但城区的可进入性较低。市区主干道过于狭窄，周边建筑显得陈旧杂乱无规划，旅游交通只能算是初步形成体系，难以为中远程客源市场提供迅速、方便、舒适的交通选择。可进入性低带来的负面作用，一是中远程客源比重偏小；二是中远程市场大多组团前来，又多集中黄金周，这给桂林黄金周的旅游接待带来了很大的压力；三是难以与国内其他有价值的旅游景区形成集群优势，形成向海内外推销的多条旅游热线。 1.4景区开发不平衡 部分景区为了眼前短暂的经济利益人为过度开发，导致环境污染，严重影响了景区的长远持续发展。而部分景区由于资金短缺，宣传不利等原因，原本的优良自然与人文历史资源等无人问津，导致了资源的浪费，严重的阻碍了景区之间的平衡可持续发展。例如位于桂林雁山区的雁山园，它号称岭南第一名园，园内有独特的自然资源，如凤尾般千年老樟树。也有深厚的文化底蕴，郭沫若、周恩来、朱德、孙中山、袁世凯……一系列政治文化名人均踏访过此处。它不仅是辛亥革命的广西策划地之一也是我们伟大革命先行者孙中山先生的旧址。这些其实都是雁山园这个景区独特的优势之处， 因为它可以算的上是桂林历史文化与自然山水的经典结合。可是为什么至今这个景点还没有发展起来，知名度并不高呢？最重要的还是资金的缺乏，大量的资金过多的投入在同一类景区的开发上，而导致这些处在较偏远地区的文化类景点无人问津，这其实是不利于桂林旅游业综合平衡可持续发展的，桂林的旅游景点大多围绕山水为主题，而投资商也全都扎堆投资这一类景区，这就导致了节假日黄金周期间许多景点人满为患严重超载，不利于环境的保护与再开发利用。只有从多层面开发多种类型的景区景点才能针对各层次旅游者的需求，分散过于集中的游客量，保护环境与生态的平衡。 1.5旅游附属产品缺乏特点 桂林市各大旅游景区的纪念品特产等都基本雷同，包括桂林特有的夜市内纪念品在国内其他景区景点都能购买，没有属于自己的