制定特色战略推动组织持续发展-何道锋.docVIP

中国NGO的发展战略 中国扶贫基金会副会长 何道峰 战略问题是干什么的？战略问题已经被中国人用滥了。每一个人无论是达官贵人、大公司经理、还是民间组织随口就会说出战略二字。但是真正懂得战略涵义的，为数少之又少。真正把战略拿来使用的人，在中国更是凤毛麟角。但是，如果今天不研究战略的人、企业或公司，未来十年必然走向死亡。其实，包括个人在内，如果没有明确的战略指导方向，你的人生将是盲目而忙乱、糊涂的，最后走到何方去是并不清楚的。所以战略问题很重要。 今天上午温总理的政府工作报告通篇都充满了如何来发展中国的经济、如何构建一个和谐社会，同时对国际社会产生积极推动作用。其实，中国的发展，说到底并不象很多人想象的那样是一个口号。其实发展要靠载体推动，如果没有载体推动，发展就是空话。 载体是什么？就是组织。组织共有三大类，一个就是政府组织，我们称之为第一部门。它是为整个社会公共事务服务的。这种组织是从纳税人那里去征税，然后去处理公共事务的。征的税越少，能够把公共事务处理得越好，就是好政府，反之，征的税越多，花得不好，公共事务弄得一塌胡涂，就是坏政府。在这个世界上，做成好政府的并不多。第二种组织是创造财富的经济组织，我们称之为第二部门。正是这些组织创造了财富，并且缴纳了税收给政府用于社会的公共事务。第三种组织，就是非政府组织，我们称之为第三部门，它是人类社会一种新兴的组织形式。其实，它是通过一种征集社会志愿，而不是通过强制性税收，通过志愿方式、人家自愿提供捐款，然后拿去用以处理公共事务。它是以其所取得的资源和能处理的公共事务的真实性及其造成的对志愿进一步动员的影响，来衡量这种组织的效率性。 真正最具竞争性的就是企业这种组织。所以，说到底，中华民族现在面对发展经济，就是要发展这样的企业载体。发展载体并非是像七、八十年代那样，政府投资去形成一些政府垄断的载体，即在某种领域只准自己干不准别人干的这种垄断载体，只要没有傻到连吃饭都不知往哪里喂的人，一般都能当它的总经理、董事长。为什么？因为那个地方没有竞争。在一个这样的垄断环境中，不用费劲就可以赚到钱。但在逐步放开的多数行业、完全竞争的行业，就不那么好混了。那个地方每天死亡的企业，在全中国数以万计，每天死亡的银行债务数以亿计。那是一个竞争的战场！ 中华民族现在的发展需要有一批人，这批人不能满足于“我说过什么”，甚至包括很多很高深的学术观点，也不能满足于“我曾在什么地方干过”。这是一个操作的时代！这是一个通过操作来寻求真理的时代！中华民族需要更多的人回到这个竞争的战场上来！把企业这种载体做好，做成在全国和世界上有竞争力的，把NGO这种载体做好，促进政府效率的提高。现在走马灯式的人太多，即使在大公司、有名的组织、甚至在国务院干过，那也说明不了你就是很棒。前几年，你说到这些经历时，也许有点用。而现在已不管用了。关键是——你是否作为一个核心团队的成员，曾经一起从小到大成功做过一个组织。在中国把事情从大做到小的人多得很。好多国营企业，开始投资时都是数以亿计的，最后的结果，很多公司都倒了。南方证券倒了，亏了100多亿，华夏证券出问题了，大鹏证券出问题了，德隆出问题了，亏几亿几十亿的公司很多。把大做到小，这不精彩！是否曾经把一个载体从小做到大，而且让它持续发展，这是对一个人的真正考验，这种载体的发育和竞争力的提升，也是对这个民族、对未来、对英雄的真正考验。 之所以讲这些，是因为我们每一个人都得面对这个新时代，这是一个操作的时代。你是否能够在最关键的岗位上，协同这个组织做到持续发展。如果有这个经历，你基本上就把握了这个时代的脉搏，你的能力就够了。如果没有这个经历，你十年的时间里跑过11个单位，那我要说你这个人肯定很棒，但是你肯定是一个没有成就的人，犹如水上蜻蜓，浅辄尝止，飘浮无根，心比天高，实践力比纸薄。如果你再这么晃几年的话，基本上就废掉了。所以，我要强调的是，我们每一个人在这个时代都面临的一个无法回避的挑战，就是如何选择一个有前途的载体去加盟，踏实做事，体验这个载体成长的过程。 做好一个载体很难，但要让一个载体持续发展就更难。想想我们中华民族现在有多少个称之为“百年老店”的企业？除了垄断的还能存活几年外，大都是“江山代有才人出，各领风骚三五年”。在中国，能够扛着一杆旗扎根十年还没有倒的企业，就是有希望的企业了。但是十年时间，只不过刚刚度过了婴儿期，它离成熟还早得很啊！这也是我今天为什么要讲战略的道理所在。 为什么世界上许多有竞争力的大公司能够常胜不衰？能够办成百年老店？最大的奥秘并不是发明、找到了一个什么良方，并不是找到了一种什么别人所不具有的技术，也不仅是在管理上有其高明之处，最核心的一条就是战略。就是坚持不懈地坚持一种东西。为什么可口可乐不去制造汽车？麦当劳不做担担面？这是很多中国人百思不得其解