现代企业成本管理存在的问题及对应策略.doc

绪论 成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。成本管理作为企业管理的一个分支，是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。企业是以盈利为目的的经济组织，怎么使盈利更多更长久，在企业面临价格下跌原材料上涨“两面夹击”的今天，成本管理所发挥的作用越来越大。 论文研究的目的及意义 现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点，而成本管理作为企业管理的一个分支,是直接关系到企业生存、发展、获利的关键要素。随着改革开放的深入，我国市场经济体制的确立和逐步完善，企业的成本意识也有所增加，但成本管理松弛的局面仍未得到根本改变。本文通过对市场经济条件下现代企业成本的构成要素进行分析研究，论述了现代企业成本管理工作存在问题有针对性的提出加强企业成本管理工作的对策以降低成本是企业的一项重要经济指标企业成本的高低不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关还决定着企业在市场中的竞争力。如何加强企业的成本管理提高我国企业在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题。通过分析 本文在研究过程中采用的文献资料和研究方法： 文献资料 本文研究过程中采用的资料主要是通过互联网、图书馆以及相关的数据库来搜集与企业成本管理相关的资料。 研究方法 本文通过分析成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。 名经济学家吴敬琏说，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略以及方法。企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低。受多方面实施环境的影响和制约极少数的企业虽然并用了这六种，并不专业和得心应手，其应有的效果对企业的销售环节考虑不多对于企业外部的价值链更是视而不见这样只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。企业的任何一种产品从引进到获利其成本绝不能仅仅理解为成本而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。有些企业只注重生产质量和销售情况，忽视投产前产品以及生产要素合理组织的成本管理。在科学技术快速发展的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，企业应更多地依靠技术的投入，从而产生出更大的收益，也即相对降低成本，从而提高成本效益。 从传统成本管理看来，节约成了降低成本的基本手段而从现代成本管理的角度出发，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本的费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因此，企业不仅要关注产品，要关注其产品在市场上的效益。 成本管理的主体是企业，成本管理的动力来自于企业对效益最大化的需要，但是有的企业仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，标准成本、计划成本和目标成本是目前成本管理中较为流行的现代成本管理方法。，51.4%的企业采用了目标成本法，38.9% 的企业采用了计划成本法，18.1%的企业采用了标准成本法。但是，先进的作业成本法、成本企划法在企业未得到推广预算在帮助管理者进行计划、执行、控制和考核绩效方面发挥的作用越来越重要企业成本预算仍然流于形式，未真正发生效用。科学合理的预算组织是预算得以顺利实施的重要保障，许多企业没有建立行之有效的全面预算组织，只把预算管理看作是纯财务行为，把预算的编制和控制交由财务部门负责。是在销售预测的基础上，对生产、成本及现金收支等各方面进行预测，从而编制出一套预计财务报表，来反映企业未来期间的财务状况和经营成果。财务部门从财务的角度对其他各部门预算及各项业务预算提供预算制定方法上的支持，并对各种预算进行综合分析。如果企业没有一个科学的全面预算组织，不仅不能实现预算应有的效果还会降低企业经济利益。预算的控制和考核机制不健全　　从预算的编制程序来看，各专业部门和财务部门之间缺乏应有的沟通，财务部门编制的预算和实际出入很大，难以对成本起到事前的控制作用预算指标的完成为考核各部门工作经营绩效提供了重要依据但目前