智慧机械产业推动策略与作法-台湾机械工业同业公会.PDFVIP

-推動辦公室啟動儀式- 智慧機械產業推動策略與作法 經濟部 沈榮津政務次長 106年2月7 日 0 大綱 壹、全球智慧製造之發展趨勢 貳、智慧機械願景 、推動策略及作法 叁 、智慧機械推動Roadmap 肆 、以智慧機械推動我國產業智慧製造之作法 伍、推動辦公室架構與推動作法 陸、政府資源 柒 、結論 1 壹、全球智慧製造之發展趨勢 摘自天下雜誌赴歐、美、日各國採訪之專題報導：  智慧製造並非只是工廠內的自動化，而是生產者與終端客戶 、供 應商之間，整條價值鏈沒有時差 、沒有誤差地全部串連起來雙向 互動，效率與彈性提升，成本下降。  智慧製造能在58秒內完成各種不同產品的生產，是生產者 、供 應鏈及客戶服務完全連網 ，點對點 、端對端之間，反應速度大幅 加快後的成果。 •西門子在安貝格（Amberg ）的智慧製造示範廠，生產一台控制器- 58秒 ，每一台不一樣。 •BMW丁格芬（Dingolfing ）的智慧製造廠 ，塗裝設備轉換顏色-58 秒 ，每一輛不同色。 •奧普蒂瑪 （Optima ）生產一瓶香水-58秒 ，每一瓶不一樣。 資料來源：天下雜誌601期 2 壹、全球智慧製造之發展趨勢  「你的產品無法連網 ，以後不會有人跟你買，而你的產品就算能 連網 ，你不善用連網產生的數據 ，來照顧好客戶，則你的生意就 會被別人搶走」。  推動工業4.0 的先驅、 《工業4.0 ：即將來襲的第四次工業革命》 作者桑德勒（Ulrich Sendler ）指出，「這類事情來的速度 ，比 任何人想像的都還要快 ，什麼都不做 ，等於自殺」。「你不會知 道你的下一個競爭對手會從哪裡冒出來」  桑德勒舉他親眼見到的例子，一家小軟體公司，只是在電梯各處 掛上監測器，就把電梯製造商的售後服務全都搶走，百分之百客 製化 ，達到故障預測 、精準維修 ，減少客戶抱怨 。 資料來源：天下雜誌601期 3 壹、全球智慧製造之發展趨勢  德國賓士汽車： 消費者可從車色、皮椅、音響、輪圈、車燈等各種配備的不同選項中逐一挑選 自己要的規格，上百萬種的組合，BENZ仍能在客戶可接受的價格下如期交車。 從大量客製化的競爭中找到增加價值的經營模式 。  德國西門子安貝格智慧工廠： 強化全球市場客戶關係，對應少量多樣、大量客製化的生產模式，在廠房面 積 、員工人數不變下，在1989年~2014年的25年間產能提高8倍 ，體現土地 坪效 、人均產值提升的工業4.0 目標。  日本富士通島根智慧工廠： 產線移回日本，透過人機協同之智慧製造革新生產，提高人員生產力及土地 坪效。年產2,000萬台高階筆電，每一台均客製化生產。  日本FANUC智慧工廠： 藉由美商Rockwell公司協助開發的Factory Talk系統，管理人員可隨時了解各機 台的運作情形與加工參數，人均產值新台幣2,505萬元。 •為我國工具機產業(411萬元/人年)的6.1倍 。 •為我國半導體製造業(1,404萬元/人年) 的1.8倍 。 4