第八章 连锁企业的财务管理.pptxVIP

第八章连锁企业的财务管理;导入案例;连锁企业财务管理的含义和类型;连锁经营财务管理的特点;（一）连锁经营企业的资金管理;2、资金投资 投资目的：谋求利润、获得收益 投资风险：投资失误、造成财务状况及现金流问题，甚至导致破产。 投资决策的考虑点： A充分的市场调查 B可行性分析评价 C投资项目的决策 D投资项目的修正和调整 ;连锁企业常见的投资方向;3、现金管理 是最容易被接受的支付工具，也最易流失。应严格管理。采用总部统一使用与授权使用相结合的原则。 4、销售款项管理 门店销售款每天存入总部指定银行，并报送日销售报表、流水销售收款单。 门店不得坐支销售款，但可以建立备用金制度;5、应收、应付账款管理 管理原则：收账求快，付款设法缓付。兼顾信用和成本进行调整。 挑选合适人员负责。 6、库存管理 存货是最主要的占用资金部分，须控制得当。 根据商品特征选择不同的采购和管理方法。;连锁企业资金管理的原则;（二）连锁经营企业的资产管理 ;1、流动资产管理; 存货管理; 存货管理包括存货量的确定、存货成本、存货保管、存货的保值及周转等。 介绍两种存货管理方法： （1）经济批量法 （2）ABC分类法;（1）经济批量法;经济批量订货法是寻找综合成本最低的采购数量;（2）ABC分类法;不同类型的存货管理要求不同;2、连锁企业的固定资产管理; 连锁企业的成本管理;成本管理的目的： 为企业节约资金 降低分摊在单位商品上的费用，获得价格优势，提高竞争力 成本管理的内容： 控制商品毛利率 控制经营费用开支标准和范围 控制销售费用率;成本管理的具体方法;（四）连锁企业的利润管理;营业外收支净额——营业外收入减去营业外支出。 （1）营业外收入：与连锁经营活动无直接关系的各种收入。 （2）营业外支出：与连锁经营活动无直接关系的各项支出。 国家补贴收入——按国家规定，连锁企业经营某类商品而取得的国家补贴。（家电下乡）;2、利润管理的职责和利润分配内容 利润管理的职责： （1）利润控制 （2）核算上缴利润 （3）利润分配 利润分???的内容 （1）支付被没收的财产、违反税法的滞纳金或其它罚款。 （2）弥补以前年度的亏损 （3）提取法定盈余公积金 （4）提取公益金 （5）向投资者分配利润 ;（五）连锁企业的税金管理; 连锁企业财务管理的策略 ;二、规范财务制度 ;三、合法节税