5S基础管理培训 01 “整理”技巧.pdfVIP

5S 基础管理培训系列乊 江苏立霸实业股份有限公司员工管理能力提升系列课程 JSLB’s Courses for Management Capacity Building 2011 年9 月6 日星期二 magicfancy1984@  “整理”的基本概念  “整理”的实施方法  “整理”的锦囊  “整理”的案例 magicfancy1984@  定义： 工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要 的东西。  对象： 主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。  原则：  制定基准  分开处理  下定决心  目的： 清除凌乱根源，腾出“空间”，防止材料误用、误送，创造一个清 新的工作场所。 magicfancy1984@  深刻领会开展的目的，建立共同的认识：  确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费  向全体员工宣讲，取得共识（早会）  下达整理的决心（措施）  规定整理的要求  对工作场所进行全面检查，找出不需要的东西： 点检出哪些东西是不需要的东西、多余的库存，例如：  架子上或铁架上  通道或角落  现场滞留材料、加工品  刀具、工具、治具、量测仪器类  地板上、墙角、天花板  仓库、小房间  办公室、墙壁、公布栏  工厂外围 magicfancy1984@  制定“需要”与“不需要”的标准：  工作现场全面盘点，就现场盘点的现场物品逐一确认，判明哪些是 “要”，哪些是“不要的”；  根据以上确认，订出整理“需要”与“不需要”标准表（根据使用频 率来划分的储存方法）。员工根据标准表实施“大扫除”。  不需品的处理： 实施分类：依据分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存 的由专人保管（报废需根据公司规定执行）；  开展整理活动应注意事项：  虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不搬又留在 现场；  好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事；  一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办？谁来承担责任；  为什么别人可以留下来，而我不行？太不公平了！  扔掉太可惜嘛，也许有一天会用到？ magicfancy1984@  整理的艺术就是分层管理，关键就是要有能力判断物品的使用频 率及有能力确保把物品放在恰当的地方；  对必要的物品进行[ 需要] 与[想要] 的区分；  将必需品的数量降低到最低程度，幵把它放在一个方便的地方；  正确认识“节约”、 “节省”与5S 乊间的关系；  在整理过程中，一定要思考为什么会有这么多的不要品出现。 如果不加思考，只知盲目的丢弃，这样只会造成一种循环丢弃的 浪费现象，最终是无法前进的。我们应该针对性考虑浪费的原因， 记录下来并进行后续的分析、检讨和改善，这样才能真正发挥到 整理的意义所在。 magicfancy1984@ 我 改善前 改善后 们 来 看 机电车间 一 看 外 部 企 大修间 业 的 改 善 案 轮胎摆放 例 magicfancy1984@ 外