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提高生产率的PDPC法（类型Ⅰ） 研究提高生产设备的速度 型号不同的机械运转情况也不同 以速度高的机械为样机研究进一步提高速度 调查由于提高速度而产生的不良品率 速度提高10%是可能的 研究改造设备的一部分 收集机械厂家的情报 其他型号的机械就那样 决定改造的规格 应用在其他型号的机械上力求提高速度 委托数家企业预测 如果不良食品超过2%要调查原因变更条件 为防止因提高速度而引起的机械故障于未然要把检查次数提高2倍 5台生产设备的生产率提高了10% 实施永久性 把产品A的生产率提高20% 进行零件的调配 确保购入零件 研究适当的库存量 制造并实施适宜的原材料订货手册 研究、实施新采购单位 零件的调配可提高20% 产品A的生产率提高20% 确保内制零件 研究原材料半成品的适当在库量 加强内制零件的生产工序管理，并手册化 生产能力不足 研究并实施内制零件的采购 力求提高设备的开动率 午休也开动机器 安排采用新的规定 决心采用新的规定 制定间接部门的协作体制 以现行人员的工作条件和工作交涉 增加小组人员 依靠午休开动机械生产率提高10% 提高目标10% 提高目标10% A1 A2 A3 A4 A1 A2 A5 B1 A0 C1 E1 C2 C3 C4 C D1 D2 D30 E10 Z 矢量图法 一、什麽是矢量图法 矢量图法是一种可以精确计算各项工程、计划、项目的日程及总日程，明确各项目之间的联结关系与从属关系，找出关键路线之后采取措施，不断修改和优化计划，达到缩短日程节省费用的最佳目的。 二、矢量图法的特点 1、易于重新推敲计划阶段的方案，制定最佳计划。 2、容易处理在实施过程中出现的情况变化与计划变更。 3、能迅速得到由于部分作业给整个计划带来影响的准确情报，从而尽早采取措施。 4、计划规模越大，汽优越性越明显。 5、目标明确，重点突出，可以进行高效率的管理。 三、矢量图法的绘制 1、结点：用圆圈○表示。 2、作业：用箭头→表示。 ① 先行作业与后续作业 ② 平行作业 ① → ② → ③ A B 先行作业 后续作业 ① → ② ③ → ④ A B 平行作业 3、绘制原则 ② ④ ⑥ ① ③ ⑤ ⑦ ⑧ ⑨ 始于结点终于结点 ① ① ② ② 两个结点不得平行几条作业线 ② ① ③ ④ 虚线作业线 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 编号规则示意图 ① ② ③ ④ 循环的矢量图 四、矢量图法的示例 1 2 3 4 7 8 9 10 11 12 13 5 6 2日 会议 10日 5日 2日 2日 2日 2日 30日 开发解析用日程表 制作监视器合同书 确保预算 课题结成 制作日报 制作服务卡片统计表 收集数据 分发 制作资料 解析数据 制作数据统计表 60日 15日 20日 7日 矩阵数据解析法 一、什麽是矩阵数据解析法 矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理与分析结果，这种可以用数据表示的矩阵图法叫做矩阵数据解析法。 它的主要方法为主成分分析法，利用此法可以从原始数据获得许多有益的情报。 主成分分析法是一种将多个变量化为少数综合变量的一种多元统计方法。 二、适用范围 1、新产品开发的企划。 2、复杂的品质评价。 3、自市场调查的资料中要把握顾客所要求的品质，质量功能的开展。 4、从多量的资料中解析不良要因。 5、牵涉到复杂性要因的工程解析。 三、矩阵数据解析法的绘制方法 1、收集资料 2、求相关系数γ 3、以计算机辅助计算，由相关行列求出固有值及固有向量值 4、做出矩阵图 5、下判断 矩阵数据解析法的示例 各气压配置的矩阵数据分析 0.5 1.0 -0.5 -1.0 0.5 -0.5 -1.0 ⑥南岸低 ②南高北低 ⑦本国上前沿 第2因子轴 南岸前沿 ④日本海低 第1因子轴 ⑤两个 ⑧ ③日本国上高 春 冬 夏 秋 ⑨台风 第四章 QC手法之新QC七工具 语言数据化：筛选、推敲原始信息，以达到解决问题、产生新的 想法时所采 取的加工方法（即原始信息数据化） 新QC七工具的基本 （1）新QC七工具的定义： 将原始信息正确地语言数据化，并给出其图形表现手法 实施会议、问卷调查、用大脑风暴法解决问题时，要作成会 议纪要或总结，应该认真考虑这个问题。 【应简洁明了，想说的问题是什么、结论是什么，应具体】 （2）新旧QC七工具在QC手法中的位