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中层管理者执行力提升(张文)
中层管理者的执行力提升 EXECUTION;根据笔者的观察，一间单位的成功，
30%靠策略，
40%靠执行力，
其它30%呢?当然就是运气。
运气无法教，但策略和执行力却可以言传。;good idea;许多人会认为执行属于细节事务的层次，不值得单位领导人费神。这个观念绝对错误。 相反的，执行是领导人最重要的工作。;执行力不彰;执行是一套纪律与系统;在执行的过程中，一切都会变得明确起来，你会更看清楚产业界的全貌。;深入且积极参与组织事务;第一章 跨越策略与现实之间的巨大鸿沟;领导人丢了饭碗;变革与执行;执行三关键;执行是一种纪律;欠缺执行力的基本原因;三项核心流程;第二章 甩开竞争对手的关键;每个伟大的领导人对执行都具有天生本能，他们常会说:「除非我能实现这个计划，否则它一点意义也没有」这类的话。;如果领导人对公司有更全面的了解，就不可能会设定??此不切实际的目标。;第三章 领导人的七大重要行为;七大重要行为;了解你的单位与员工;查访真相;崭新的观点;激辩之后;实事求是;设定明确的目标与优先级;优先级一定不能多;力求简化;后续追踪;即使有了明确的目标，如果没有人把它当回事也没有用。;传授经验的技巧首重发问的艺术。提出一针见血的问题，能迫使受教者去思考、反省与发现。;传授指导之责;情绪韧性一;情绪韧性二;情绪韧性三;情绪韧性的四项核心特质:;真诚;自我了解;自我掌控;谦虚;留心看待经验;第四章 改变文化，让公司动起来;软硬兼施;如何变革成功;光是思考， 不会找到新的行动方式; 要行动， 才能找到新的思考方式。;从信心及行为改变单位文化;要展开强力的对话;强力的对话--开放的胸襟;强力的对话--真理高于和谐;强力的对话--不拘形式
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