第三节 供应链战略.pptVIP

第三章 供应链战略;3.1 供应链战略概述;战略是什么;企业战略;懂得如何使用资源的那种能力，才有可能构成核心竞争力，进一步才能构成战略能力。; 我们要“制定竞争战略，构建竞争优势”。 ——一套不同于别人的打法 ;三类成功战略;总成本领先战略;成本领先战略的使用条件 ;采用成本领先战略的风险;案例;差异化战略;差异化战略的适用条件;差异化战略面临的风险;案例;集中化战略;聚焦战略：只有一个“概念”;集中化战略的适用条件;集中化战略的风险;案例;一般竞争战略;供应链战略管理的产生;3.1.1供应链战略的概念;供应链战略的特点;供应链管理战略的关注点;;一、定义企业的目的 ;二、明确企业的战略性竞争任务 ;三、形成公司的核心运作策略 ;供应链战略的内容;供应链战略管理现状;建立供应链战略优势;3.2 供应链战略与企业竞争战略的匹配;3.2.1 企业竞争战略的有关理???;供应链与竞争战略匹配;3.2.2 战略匹配的含义;3.2.3 战略匹配的要点;响应性;高响应供应链;;不确定性;;;超市出售的盐;供应链能力;;理解顾客;需求不确定性与潜在需求不确定性;理解供应链;实现战略匹配;3.2.4 其他影响供应链战略匹配的因素;3.3 供应链战略匹配范围的拓展;3.3.1企业经营部门内的战略匹配;3.3.2 企业职能部门内的战略匹配;3.3.3 企业职能部门间的战略匹配;3.3.4 企业间的战略匹配;3.3.5 战略匹配的弹性要求