知乎商业化猜想解析.pdfVIP

知乎商业化猜想 特巧的是 ，在写这篇文章的时候正好听见广播里经济之声 访@周源 ，猿粪啊猿粪。你可知道大周 六北京蓝蓝的天 ，笔者窝在家里听知乎写知乎是一种怎样的忘我的大无畏的革命精神。你问我爱知 乎有多深 ，灯管代表我的心。不扯淡了 ，说说正题。 互联网上关于知乎的定义都不十分准确 ，社交问答、知识分享、知识百科等都只涵盖了知乎的部分 功能诉求 ，更准确的说知乎应该是 「知识型社交问答网站」。互联网产品的滋生总有缘由 ，也可以 说是用户需求 ，存在即价值 ，有价值也得考虑代价 ，要想持续的获得价值需要一定的成本支撑作为 基础 ，知乎是一个创业网站 ，人力、技术、推广等都需要成本 ，团队早先想着先把产品体验做好 ， 把用户需求找准 ，把技术算法完善提高 ，这么做无可厚非 ，可是只投不赚向来不是资本家的想法 ， 在这个喧嚣浮躁喊着IPO 圈钱圈用户的时代 ，静心下来做产品的不是没有 ，但也不多 ，如何商业化 ，怎么变现、何时变现早晚都会成为团队面临的大问题。 那么阻碍知乎商业化道路的问题有哪些呢 ？ 定位于高端用户 ，输出优质内容的知乎 ，在众多的知识产品中脱颖而出独树一帜 ，给用户心中深深 打下了坚实的烙印。高质量内容是每个人都想阅读、分享的 ，但是这种高质量的内容是稀缺的有门 槛的 ，它需要有知识经验的人去创造内容 ，而这些人是内容的源泉。纵观知乎的内容你会发现 ，互 联网、科技、商业还是大家谈论的主要话题 ，知识广度不够 ，内容不够多元化、高端用户稀缺是知 乎产品运营将面临的痛点 ，这种现象的出现源于创新工场的资源以及李开复、徐小平、蔡文胜这一 批天使投资人对于产品的传播带动作用 ，他们就像是一针兴奋剂 ，让知乎的用户直冲而上 ，但是随 着产品的发展用户的疲劳 ，‘后创新’时代的知乎经历用户增长大起大落之后 ，显得有点疲惫 ，像是 在半山腰蓄力。 再一点 ，政治基础决定了上层建筑 ，互联网世界里的政治基础不是委员而是群众 ，即屌丝。正所谓 得屌丝者得天下 ，9158、YY就是屌丝逆袭很好的例子。想当年在IM软件市场能跟腾讯Q Q一较高下 的MSN你还记得么 ？它如今在美国还好吧 ？并不是说高端没有市场 ，只是高端在某种情况下代表了 小众 ，小众会在一定的范围内有强大的影响力 ，但绝不是主流。 某些蹩脚分析师研究了豆瓣后 ，觉得豆瓣错失了很多机会 ，步履蹒跚、慢慢悠悠 ，说如果豆瓣发力 加快节奏 ，豆瓣可能是陌陌 ，可能是领英 ，可能是亚马逊。。。。有这些观点的人我不得不呵呵 ， 你们啊缺乏一种情怀 ，忽略了文艺青年的气质 ，就是那个范儿。你们注重的是冰冷的数据、资本的 运作 ，忘记了产品的用户体验 ，用户需求 ，在我看来 ，豆瓣慢的恰到好处。你见过豆瓣的用户有对 于广告的反感么 ，几乎很少。但你可以去微博瞧瞧用户的反馈 ，顺便帮媳妇挑一挑平底锅哪一家好 。 知乎对于低劣内容的控制相比于其他网站做的已经相当不错 ，它独特的产品筛选机制 ，开放的编辑 模式试图把低俗内容充分过滤。但如果你是知乎重度用户 ，你会发现在一些问题和回答的排列上还 有一些盲区可以去优化 ，PR算法并不是那么完善。PC版知乎蓝色优雅的配色 ，朴实严谨的设计风 格和手机端的知乎比起来好太多了 ，操控交互可视化有待改进 ，这就不过多写了 ，求移动端的知乎 赶快变好吧。 知乎和巨头有多大差距 ？ 放眼望去 ，国内的问答产品严格来说都不是知乎真正意义上的竞争对手,因为产品定位和机制不同。 但是从社交和问答的角度 ，知乎在一些硬实力方面可以拿来参考。 用户规模 ： 「社交」 微信用户数6亿 月活跃用户 3.55亿 微博用户数5亿 月活跃用户 1.29亿 陌陌用户数1亿 月活跃用户 4 000万 「问答」 百度知道 ：5亿个提问 ，10亿个回答 ，超过5000万用户贡献了答案。 知乎目前注册用户数500万 ，月活跃用户突破1000万 ，提问和回答数量不详。 表格是知乎排名前20的用户统计情况 ，有两点需要关注 ：1.提问排名中前十知乎员工有好几个 ； 2. 关注排名中 ，李开复依然稳居第一 ，感兴趣的用户可以打开李开复的知乎主页 ，看看他上次在知乎 活动是多久以前。但他仍然占据关注第一的位置说明了什么 ？ 可见知乎在整体的用户规模上跟巨头比起来还算小型产品 ，当然知乎创立的时间短 ，各方面还在完 善中。但要想跟巨头掰掰手腕 ，没个几千万上亿的用户心里也觉着不踏实。 除了数据方面 ，看一个社区运营的是否健康和谐有人气 ，软实力也很重要。 如果把社区比喻成一个城市 ，那么城市的居民素质、文化沉淀、政府服务等都是考量一个城市软实 力的标杆。也就是说社区里在长期的