赢在领导力201112.pptVIP

三、领导者的领导策略 三、领导者的领导策略 所谓管理，说来说去，最主要还是人的问题。管理者每天操作的虽然都是事，但首先要思考的都是人的问题。 执行力就是把合适的人安排到恰当的位置上，战略好坏的关键取决有没有合适的执行人才。 ——联想的柳传志 1、造物先造人 三、领导者的领导策略 人才复制三步曲： 员工导师制：新入职的员工必须指定导师来负责。 岗位轮换制：按职业成长路径有计划的进行岗位轮换。 “接班人”制：若想升迁须自动培养好接班人，否则就无升迁机会。 1、造物先造人 三、领导者的领导策略 2、修人先修路 ※3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了。 ※出现问题不要只抱怨司机问题；发现问题立即修路；设置企业红绿灯和斑马线；企业同样需要交通警察；考核让人人成为优秀司机。 三、领导者的领导策略 3、育人先育魂 化愚昧为智慧 化腐朽为神奇 化平庸为高贵 化干戈为玉帛 一场爱情与婚姻辨论赛 结论：领导力就好比这爱情与婚姻…… 正方： 有婚姻才可以追求爱情，婚姻是爱情的前提 反方：没有婚姻依然可追求爱情，二者无必然关系 四、领导力不在于你“当什么” ※不管你是总监或者经理，还是主管，这只说明你有所谓的“领导职位”，并不说明你有领导力。 ※反过来，你也许只是一名文秘专员、计划员、采购员……这并不说明你没有领导力，更不说明你不需要发挥领导力。即使你在你工作的组织中处于最底层，你也需要发挥领导力——你不仅需要领导你自己，还可以对你的平级发挥领导力，甚至自下而上地发挥领导力…… 五、领导力不在于你“有什么” ※你有MBA文凭、很高的学历？你有名校的光环？你有顶级的专业证书？…… ※你有很高的智商？你有很高的情商？你有正直、诚实、勇敢、公正的可贵品质？…… 有这些当然是好事！ 但是，有这些也并不说明你有领导力！ 五、领导力不在于你“有什么” 今天，你在发挥领导力吗 相反，没有这些你依然可以具有超强领导力！ 【分享】 在你身边感受到的领导力的人和事 六、领导力在于你“做什么” 踏上寻找之路——八显过海，各显神通；知行合一，一步登天。 六、领导力在于你“做什么” 之一：改变 之二：认真 之三：责任 之四：敬业忠诚 之五：敢于付出 之六：标杆表率 之七：双重角色 之八：坚持不懈 之九：知行合一 我改变不了环境，但可以改变自己； 我改变不了风向，但可以改变风帆； 我改变不了事情，但可以改变心情； 一切操之在我！一切改变都是内在的改变！ 改变，从不抱怨开始！从自己开始！ 不抱怨老板、上司、同事、下属、家人、朋友！ 案例分享一：闺蜜的故事——幸福人生源自于改变自己。 案例分享二：我的故事——改变自己，空降成功软着陆。 六、领导力在于你“做什么” 之一：改变 之二：认真 之三：责任 之四：敬业忠诚 之五：敢于付出 之六：标杆表率 之七：双重角色 之八：坚持不懈 之九：知行合一 领导力来源于认真的态度 人生没有彩排，每一刻都是现场直播 做个游戏也反映出生活中真实的人生 案例分享三：如何给上司提建议。 案例分享四：世邦费用会计的小故事。 六、领导力在于你“做什么” 之一：改变 之二：认真 之三：责任 之四：敬业忠诚 之五：敢于付出 之六：标杆表率 之七：双重角色 之八：坚持不懈 之九：知行合一 每一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨炼自己，求得更高的知识而进入更高的境界。——林肯 一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功！—李整妮 案例分享五：为下属一个小错误做了一次管委会议的被告。 案例分享六：2015年预算编制动员会议上的致谦 六、领导力在于你“做什么” 之一：改变 之二：认真 之三：责任 之四：敬业忠诚 之五：敢于付出 之六：标杆表率 之七：双重角色 之八：坚持不懈 之九：知行合一 忠诚是做人之本，更是成功之基！是职场必备的美德。 忠诚不仅是一种品德，更是一种能力。 忠诚企业，既是境界也是行动！ 忠于老板 忠于企业 忠于自己 忠于我们这份事业 案例分享七：我心中的那份心灵契约 六、领导力在于你“做什么” 之一：改变 之二：认真 之三：责任 之四：敬业忠诚 之五：敢于付出 之六：标杆表率 之七：双重角色 之八：坚持不懈 之九：知行合一 敢于先敬人一尺， 敢于我先付出， 敢于我先信任， 乐于我来担当 ...... 案例分享八：一见钟情的面试，背后的故事。 案例分享九：团队文化的践行者无处不在 ——金小丽等配合人力社保工作加班至凌晨2点 六、领导力在于你“做什么” 之一：改变 之二：认真 之三：责任 之四：敬业忠诚 之五：敢于付出 之六