安健环常态化管理工作实施细则.docVIP

安健环常态化管理工作实施细则 序号 重点工作内容 责任部门 组织实施 检查监督 完成时间 管理责任考核（未按作业文件进行） 备注 一 本安达标日常工作 1 根据上级单位下达的安全目标和分级控制原则，制定年度安全目标 安健环部 年度安全目标至少包括：人身伤害事故指标、设备事故指标、环境事故指标、火灾事故指标、交通事故指标，以及其他体现企业本质安全状况的安全指标及安全理指标 厂部与部门签订年度安全目标责任状（书），逐级分解年度安全目标 年度安全工作会时签订 考核相关责任人100元每次 2 《安全责任书》逐级签订到班组、员工 相关部门 部门（车间）与班组、班组与员工逐级签订年度安全目标责任状（书），逐级分解年度安全目标 部门经理对《安全责任状》签订情况进行监督检查； 安健环部进行闭环 3月底 考核相关部门经理100元 3 利用安全检查、评价评估等手段对部门、班组定期监督检查： 安健环部 运行二部 检修维护部 检查各部门、班组安全目标完成情况和工作计划进度 按时进行检查，检查情况有记录可查 安健环每季度1次，部门每月1次 考核相关责任人100元每次 4 定期举行企业三级安全网例会及活动 各部门 厂部定期组织召开例会，各部门组织班组安全员按时组织活动 三级安全网定期开展活动并做好记录 不低于3次/月 考核安全主管50元每次 5 每年公布一次本单位现行有效的规程制度清单 办公室 每年定期更新我厂现行有效的规程、制度清单 规程制度清单应完整，版本正确，部门、班组、岗位使用的规程制度版本与我厂公布的有效版本一致 每年3月前 考核相关责任人100元 6 每年组织一次全面的危险、危害辨识、风险评价工作 各部门 危险、危害辨识和风险评价资料整理、归档， 按照流程对危险、有害因素与风险进行管控， 每年3月前 考核相关责任人100元 7 每半年对全厂的风险预控工作进行一次专项监督检查 安健环部 设备技术部 认真开展专项监督检查 开展评估与回顾，并有记录 每年6月/一次 考核相关责任人100元 8 每年编制“两措”计划 安健环部 设备技术部 严格履行编、审、批程序 “安措”或“反措”计划具体、针对性、可操作性强，“两措”工作做好季度和年度总结 每年3月前制定计划，按时进行总结 考核相关责任人100元 9 运行操作及参数控制 运行二部 安健环部 设备技术部 1）运行人员各项操作严格执行操作运行规程 （2）机组各运行参数在机组正常运行、开停机阶段、升降负荷等阶段控制在规程规定范围内 部门专业主管或部门负责人每日监督检查； 每周安健环部督察一次 每日 考核专业主管100元每次 10 制定当年度本安达标目标、全面达标的规划和细则，并执行。 安健环部 安健环部制定本安达标目标、全面达标的规划和细则 未制定的将考核 2月前 考核相关主管100元 11 本安企业建设考核评级自查 各部门 各部门按本安企业建设考核评级自查 部门主管每季度进行检查并形成自查报告； 安健环部每季度进行监督检查 按季度（安健环部组织） 考核相关主管100元每项 12 新员工入厂三级安全教育 安健环部 人力资源部 对新入厂员工逐级进行厂级、部门（车间）级、班组级三级安全教育，上级考试合格方可进入下级培训 考核相关主管100元每项 13 “三权”人员安全培训认证 安健环部 运行二部 检修维护部 对从事工作票签发人、工作负责人、工作许可人（含承包商相关人员）工作的人员每年进行一次安全培训、考试， 运行二部、检修维护部负责本厂员工培训、考试，安健环部负责 承包商相关人员 4-5月 考核相关主管100元 二 设备安全 1 组织班前和班后会 运行二部 检修维护部 班组长组织，布置当日工作内容及相关注意事项；总结当日发生的不安全现象、并制定落实防范措施 部门专业主管或部门负责人每日监督检查； 每周安健环部督察一次。 班前30分和下班前30分。 考核专业主管50元每次 2 巡回检查 运行二部 检修维护部 巡检和班组长组织，检查场所照明、设备、消防设施做好检查记录 部门班值长或主管以上人员每日监督检查； 每周安健环部督察一次。 运行每2小时进行一次检查；检修每日2次 考核专业主管100元每次 3 执行“交接班制度、设备定期切换与轮换制度 ” 运行二部 执行本安企业建设考核评级办法5.54、5.55 部门班值长或主管以上人员每日监督检查； 每周安健环部督察一次。 每日 考核专业主管100元每次 4 执行“两票” 运行二部 检修维护部 执行本安企业建设考核评级办法4.5 部门主管以上人员每日监督检查； 每周安健环部督察一次 相关主管每月进行统计、分析。 每日 考核相关主管100元每次 5 消防设施检查及消防管理 运行二部 安健环部 定期检查； 严格执行动火工作票管理制度； 执行执行本安企业建设考核评级办法9.3