唐山新华联广场项目质量月活动方案.docVIP

唐山新华联广场项目“质量月活动”方案 为了更好的贯彻中建五局“规则无上，做守法企业；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生”的质量方针，全面提升员工质量意识、为增强北京公司的市场竞争力贡献一份应有的责任，项目举办本次“质量月”活动，特制订质量月活动方案。 一、指导思想 以科学发展为统领，贯彻 “差异化竞争、精细管理、科技创新、素质提升、文化升级”五大战略为指导，通过开展各种形式的宣传、教育和培训，全面提高项目员工素质，强化质量意识，进一步加强施工过程的质量控制和质量管理控制工作，形成全员重视质量、追求质量、崇尚质量、关心质量的良好氛围，促进我项目质量管理总体水平的稳步提高，使工程质量在总体工程质量合格的基础上得到进一步的提升。 二、活动主题 提高质量意识、落实质量责任、恪守质量诚信。 三、活动时间 2011年10月1日～ 四、组织领导 为了更好的控制工程质量，扎实有效地开展好“质量月”的各项活动，加强质量月活动的领导，让“质量月”活动落实到实处，项目部特成立2011年“质量月”活动领导小组： 组 长：李忠 副组长：王云、赵富燚 成 员： 肖建平、汤广春、何德华、李迎平、黄耀明、刘志军、谭乃豪、何勇 项目“质量月”活动办公室设在项目会议室。 五、活动内容安排 “质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部实际开展，具体如下： ㈠．大力营造“质量月”活动的浓厚氛围。 ⑴“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，有技术总工组织项目部及在施人员召开 “质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。目的把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。最终使得人人深知质量的重要性，在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。 ⑵在项目办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。推荐标语、口号如下： ①心系质量安全，共创美好生活 ②抓质量、保安全、促发展、强质检 ③恪守质量诚信，践行社会责任 ④创造高质量，奉献高质量，享受高质量 ⑤共筑质量大堤，共享美好生活 ⑥坚持以质取胜，推动科学发展 ⑦全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平 ㈡、开展项目红线管理办法培训宣贯工作： 2011年10月2日项目部将针对《现场施工红线管理规定》对员工进行培训宣贯，以引起全体项目人员对局“红线管理”的重视，从而进一步加强施工现场标准化管理，切实践行“信和”文化，不断提高全局的项目的管控水平，确保在施工过程安全的情况下为社会提供更多的精品工程。培训需留有培训记录。 ㈢、开展“三个一”活动，落实质量职责，提高质量素质和意识。 ⑴“质量月”期间，项目部关键岗位人员（项目经理、生产副经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、试验员、资料员）需积极开展“温习一遍岗位质量职责，记录一周质量活动，描述一次本周质量工作体会”的“三个一”活动，使各关键岗位人员熟知并履行本岗位的质量职责、工作内容、工作流程和考核要求。 ⑵项目质量管理关键岗位人员要以手写的形式将开展“三个一”活动的记录交公司质量管理主管部门。见附表1 ⑶对于对本岗位质量职责不清、工作内容不了解、工作流程不清楚的人员，项目领导班子要组织进行单独谈话，谈话的主要内容是对相关人员进行诫勉，并对其工作进行交底 ⑷“三个一”活动要结合质量检查情况一并进行，以确保活动的有效性。 ㈣开展质量专项检查活动 ⑴项目部响应公司号召，积极开展以“防偷工减料、防空鼓开裂、防渗水漏水、防蜂窝麻面、防尺寸偏差”为重点，以“六查”即“查质量职责落实、查规范标准执行、查技术方案实施、查工程实体质量、查计量检测试验、查质量事故损失”为主要内容的专项检查活动，对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。 ⑵对于检查中发现的典型质量问题，项目部要组织进行案例分析，制定改进措施，落实责任人员。 ㈤以“五防”为重点开展QC小组活动 ⑶项目需在10月25日前组织召开项目QC小组成果总结会，并将优秀质量管理成果在本项目内进行推广。 ㈥．开展教育培训活动 ⑴项目部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，在10月15日开展一次室内装修质量知识讲座，培训对象为技术员、各楼号施工员、装修班组现场管理员、质检员。主要内容是装饰装修有关标准、 ⑵10月25日项目部将举办第二次质量培训活动，培训内容将主要围绕“六查五防” ㈦、现场组织检查评比 质量的好坏，必须用数据说话。现场检查工作由技术总工统一部署，全体施工管理人员配合检查。由于本工程即将进入大面积装修阶段，主要质量检查内容为室内装修工程。以现场实际施工质量作为考核方式，形成文字性具有说服力的资料，发现问题，集中分