DISC了解自己(文字稿).pptVIP

Understand Yourself;;人生想清楚了，潜能就来了！;新人际关系观;唤醒心中的狮子;;DISC的历史;; DISC是『人类行为的语言』，我们之所以称DISC为『普通用语』，是因为DISC不随种族、法规、文化或经济地位而改变，它代表着一种可观察的人类行为与情绪。 自一九七零年代末期开始，许多书商或训练机构便依据DISC行为基础，发展并出版了不同的描述方式，至今已有遍及八十四个国家，超过五千万人次做过DISC测试，藉此对自己的行事作风有所了解，并对其准确度感到非常满意及惊讶。目前这个受惠人次的数字还在持续扩大且方兴未艾。 　　在台湾，约在十年前引进DISC理论，目前在国内也有许多同业代理此项测试工具，只是所取得的授权国家不同，并且在功能及文字上略有不同，而实践家所代理的是全中文的报表，不只是用图形表示，更有许多文字上贴切的描述。;四种基本人格类型;掌握性格的关键;D 代表着支配(DOMINANCE)  代表人物：拿破仑; 支配度很高的指挥者有自己的想法，很容易让别人依他们的方法做事。具有这种特质的人会对事物做全盘的考量，并看情况是否有利于满足自己的需要。他们会主动的掌握环境，当现况不利时，指挥者通常能压住反对者的声音。 这类型的人物果断、反应快、擅言辞、人际关系尖锐而不圆融。因为他们以事为主，并要求要有具体的结果，他们厌恶犹豫不决、没有效率的工作环境，因为具创新改革的勇气，所以他们也常常成为组织中的火车头。 没有耐性、不擅于倾听、主观意识浓厚是指挥者的通病，他们会无意识的敲桌子、摇椅子，这些都显露出他们急促的个性。 指挥者有目标、有眼光、有创意，更勇于实践目标，他们的成就感来自把对手远远抛在后方，他们的征服欲望甚强，对他们而言，他们相信事在人为，在他们的字典里找不到『困难』二字，他们有很好的抗压力，一方面他们不逃避，勇于面对，更重要的是他们会将压力转嫁给部属，因此指挥者的特质过强，就不容易维系单纯的人际关系，围在他们周遭的都是生意往来的人士。 ; 指挥者自信满满，有时会忽略个人的感受，对人的需要较不敏感，有鉴于此，他们的幕僚必须有能力处理较为琐碎的事物。 要让指挥者得到自我的肯定，你毋须赞赏他们的个人能力，但要多多赞赏与敬佩他们的影响力。;I 代表影响(INFLUENCE)  代表人物：猫王—埃尔维斯普里斯莱; 社交者总是保持快节奏，活泼、凭直觉办事。他们的行动和决定往往都是潜意识的，他们不太顾及准确的事实和细节，有时还会刻意回避，因为他们认为『这些事情会扰乱我』。由于他们不细节，所以常会夸大或笼统地对待事实和数字，他们喜欢大概的估计，而不是确实地观察分析数据和资料。 社交者具有即兴、敏捷的思考能力，点子很多，说服力又强，所以常能使别人对他们的梦想产生兴趣。他们有影响别人和改变环境的能力，善于透过团结众人来获得成功。 ; 社交者爱说话，很能炒热气氛，堪称真正的娱乐节目演员，喜欢拥有听众和鼓励别人，所以最怕孤独、最怕没有电话机。他们往往跟着自己的直觉走，敢于冒险，寻求对自己才能及成就的肯定，也往往能迅速而热情地与人共事。 在工作环境中，他们希望别人敢于尝试，行动敏捷。在社交场合中，他们喜欢别人不拘束、举止大方、令人愉快。 社交者最不喜欢的事是乏味的工作，他们许多人从事的职业是销售、娱乐、公关、旅游…等有刺激和能抛头露面的工作。 ; 社交者所在的空间也许杂乱无章，但他们却能察觉到什么东西不见了。他们的墙上可能会挂着奖状、口号、激励标语或提醒自己注意的事项。他们摆放椅子的格局会透露他们的温馨、坦率及诚意。由于社交者喜欢身体接触，所以他们不在意你拍拍他们的后背或热烈的握手，在交谈时也不在意对方更换座位、与自己站得很近或摆弄他们办公桌上的东西。 社交者的优势是热忱、有说服力、令人愉快、有社交能力。弱势是参与过多的事情、缺乏耐心、注意力不持久、容易感到乏味，且过度依赖感觉行事，因此好坏差异很大，喜欢时，他会充满热情与活力;不喜欢时就像泄了气的皮球，前后往往判若二人。;;S 代表稳健(STEADINESS) 代表人物：印度圣雄—甘地; 支持者不武断、有耐心、忠实可靠。有时会被认为是爱叫屈、心软和顺从的人。他们保守而敏感，为了回避风险和未知的情况，在采取行动和作出决定之前，会先征询别人的看法，所以决策与行动的速度都显得比较缓慢。 支持者是相当重视人的一群，他们希望结识朋友，建立亲密、友好、信任的个人关系，所以愿意与人互相帮忙。当被逼迫或攻击性的行为所激怒时，他们会考虑：『这对我和我的团体会有什么影响？』所以，他们是可靠、善于协助的工作者，也是优秀的团队成员。 支持