降低成本、提高工作效率及思路.doc

降低成本思路 物资： 1、供料单位材料利用率的提高。 2、外购外委件选配： 1）同质低价。 2）保证使用性能、低质低价。 3）库存剩余的利用（锻件料）。 3、研究可重复使用物资的再用。 二、技术改进与质量保证 1、工艺适用最简化，减少加工工序与时间。 2、质量攻关项目的建立与实效，减少废品、返修、加修。 3、外委件源头的控制及扶持其提高质量。 三、效率的提高 1、先进工艺方法的引进，提高加工质量，缩短周期。 2、个人能力的培训与提高（对大型件进行研究）。 3、组织管理科学化：提高设备使用率，提高生产效率。提高工作效率的思路 计划的制定与实施 1、计划必须符合实际，并符合可通过各种措施能够实现。 2、计划必须落实到机台，到人。 3、必须对生产过程控制跟踪，及时对出现的问题做出调整修正。 二、人与设备 1、必须保证设备的开动率。 2、通过培训指导现时操作水平提高。 3、工艺、工装的完善，使生产工序最简化。 三、责任追究 1、对直接责任者。 2、对由信息反馈，勾通不畅而造成影响者。 3、对领导者。 目前要解决的问题 生产 分析目前外协厂家生产技术能力。 分析现时生产能力所不能承担的任务。 两者相合，定出成线生产过程。 二、技术提高 工艺人员现场跟踪指导配合。 为适应以后生产能力需要各分厂培训高技术等级操作者计划的制定。 研究各工序提高技术水平同时如何提高效率。 三、质量提高确保生产效率 与外协、检查商议加快外协件速度。 充分发挥工艺，各分厂技术人员服务能力及主动性，提高工件质量（如铸造）。 配件、临时件运行制度的实施。 1）、装配前工序发生的，由发生单位组织落实。 2）、装配发生的，由生产处组织落实。 四、设备 重点设备关键部位的备件。 精修组的建立。 设备资料室的整理。 五、干部考核中工作质量评价 制定要解决的难题（不一定非完成，有进度是关键）。 本单位任务完成状况与自己的关系。 自己的提高点与不足点是什么。