K3成本管理产品培训(原理、实际成本、成本分析)幻灯片.ppt

* 成本分析系统是利用标准成本体系确定生产标准成本，并对实际成本进行适时比较控制，分析差异，落实责任考核，并且提供标准成本体系下的账务处理，完全支持采用标准成本核算企业的管理需求，同时系统提供了成本预测、定价决策、本量利分析、成本考核等高级成本管理模型，为企业开展成本深入管理提供了科学高效的工具。首先我们来了解标准成本体系下的成本分析模型， 标准成本体系下的成本分析模型是建立在标准成本计算的标准成本报表，和实际成本计算的实际成本报表的基础上，两者进行适时的比较，得出各种差异分析值，基于对差异的归类分析落实差异原因和责任，从而对成本进行控制和分析的管理模型。 * 系统提供产品标准生产成本核算功能，其标准成本计算结果与实际成本计算结果按具体产品进行数量及金额的对比分析，形成各成本项目的量差及价差分析报表，帮助企业加强成本控制。 K/3成本管理系统提供以下主要功能： 支持外购/自制物料标准单价、单位标准工时、标准工资率、变动制造费用分配率、固定制造费用预算、标准产量录入； 支持标准成本计算前的合法性检查； 提供标准成本计算向导，按步骤进行即可完成标准成本的计算； 计算完成后提供标准成本计算报告； 提供标准成本汇总及明细报表，提供标准成本和实际成本的差异分析汇总记明细报表。 * 成本分析系统是利用标准成本体系确定生产标准成本，并对实际成本进行适时比较控制，分析差异，落实责任考核，并且提供标准成本体系下的账务处理，完全支持采用标准成本核算企业的管理需求，同时系统提供了成本预测、定价决策、本量利分析、成本考核等高级成本管理模型，为企业开展成本深入管理提供了科学高效的工具。首先我们来了解标准成本体系下的成本分析模型， 标准成本体系下的成本分析模型是建立在标准成本计算的标准成本报表，和实际成本计算的实际成本报表的基础上，两者进行适时的比较，得出各种差异分析值，基于对差异的归类分析落实差异原因和责任，从而对成本进行控制和分析的管理模型。 * * 已确定该产品市场售价，并测算出其标准成本，销量为多少才能保本？ 已确定该产品市场售价和最大销量，在固定成本一定的情况下如何有效降低其变动成本才能保本？ 已确定产品成本和最大销量，确定售价为多少才能保本？ 已确定该产品市场售价，并测算出其标准成本，销量为多少才能保证实现目标利润？ 已确定该产品市场售价和最大销量，在固定成本一定的情况下如何有效降低其变动成本才能保证实现目标利润？ 已确定产品成本和最大销量，确定售价为多少才能保证实现目标利润？ 系统支持基于变动成本、固定成本、利润、售价与销量之间的关系形成的目标利润、盈亏临界决策模型，直接为企业生产结构、销售策略提供决策依据 * 系统提供实际生产成本核算后的责任成本分析报表，将实际生产成本核算结果按不同人员对成本项目的管控程度进行整理，帮助企业加强成本责任考核，提升成本管理水平。 支持企业对生产组织划分不同等级，并对不同等级设置不同的成本责任，以此为基础出具责任成本考核报表并进行分析，以此促进企业全员关心成本，控制成本 帮助企业将实际成本信息落实到各层次的责任人和责任中心上，企业可据此对相应部门或员工进行考核，帮助企业全员树立成本意识，驱动企业整体成本的降低。 支持企业对生产组织划分不同等级，并对不同等级设置不同的成本责任，以此为基础出具责任成本考核报表并进行分析，以此促进企业全员关心成本，控制成本 * * * 因为所有其他环节预测、决策、计划、控制、分析、考核等都需要成本信息，而成本信息来源与成本核算，所以成本核算工作是成本管理工作开展的前提。成本核算的步骤是怎样的呢，成本核算主要分为三大步骤：即数据的归集、费用的分配、成本计算；整个过程需要大量的数据和报表，所以需要企业加强相关原始数据的记录和保存，企业需要根据原始业务单据进行收集；再将数据分类汇总，将汇总数据编制成报表根据分配标准进行费用分配，分配结果是系列的分配报表，成本计算过程中要把各个报表的数据进行加总、核算、结转，编制成本计算表、成本还原表、废品损失表的 成本报告。（整个核算数据量大，计算环节多，关联性强，需要时间长，但企业生产是持续的，一个周期结束，第二个周期马上开始，留给核算的时间很少，所以在手工处理状态下，企业往往采用简化核算或在月末需要加班加点的方法来进行成本核算。） * * * 金蝶K/3V10.4版本的成本管理系统，在原来提供的实际成本与成本分析子模块的基础上，再增加了日成本管理与作业成本管理的功能。 实际成本与成本分析子模块具有的功能我在刚才已介绍过。 日成本管理，打破了传统的按“月”核算的成本管理模式，可以按旬、周、日或者自定义周期，计算成本，在时间的维度上更精细化了。特别适用于生产周期短，节奏快，客观上要求快速反馈生产过程中成本信息的企业，如食品、医药等流程