QC小组解论文.doc

对品质小组活动的理解 品管圈活动的定义： 品管圈是在第一线工作场所工作的人们继续地过行生产，服务，工作等质的管理，改善的小团体。 小团体是自主的进行管理营运，活用QC的想法，手法等，发挥创造性，自我启发相互启发进行活动。 品质小组活动目的是以提升品管圈圈员的能力，自我实现，创造明朗充满活力，有生活价值的工作场所，对顾客满意的提升及社会提供贡献作为目标。对经营者管理者活动目的是使活动能贡献企业体制改善，发展。 因此，一般管理者为定义为：培育人才，工作场所活性化的重要活动。自主实现TQM等全公司性活动的同时实施尊重人性，全员参与为目标的指导，支援。 品管圈活动基本精神： 一： 尊重人性，创造明朗的工作场所，每个小组成员要以互相理解，互相协作，职场活化为目标，对现场实施改善。 二： 使人的能力得到充分发挥，并获得个人成长，在小组活动中，充分发挥各抒已见，人尽其才，脑力激荡，并在活动过程中，个人管理水平，协作水平，沟通水平，专业水平能得到大的提升。 三：改善企业体制，促进企业发展。QC小组力争在活动过程中，对企业运作流程，内部控制，合理化改善，对效率提升，品质改善，最终对企业获利起到帮助，使企业获得成长，从而达到永续经营。 如何真正落实品管圈精神 1；关心自已的工作，关心自已部门工作，关心自已公司的工作，并对自已公 司的工作提出合理化改善建意。 2；以团队的力量及智慧活用品管手法，熟练掌握新旧QC手法，并能对部属 QC手法使用起到一定指导作用。并能活用QC手法，运用QC手法指导分析并能改善问题点。 3；要能找出工作中的问题，课题。并能工作进行条理性分析，对工作程序分 清楚，对工作中暴露出的问题能解决。 4；集合大家对策，并且找出最适对策，采用脑力激荡法，并能对问题点层别 分析，能找到最简单最适用有效之对策。 5； 解决问题，改善问题，达成课题，针对问题点，进行实事分析，并对问题 点进行解析。 6；提升品质，提升全员品质，以TQM管理观点，全员，全过程，全方法进 行品质管理并提升。 7；标准化，落实日常管理，水平展开，扩大效果，并且实施效果确认，对改 善效果实施标准化改善，并对改善落实管理确认。 8；在改善过程中，个人获得成长，从专业方面，现场管理方面，与公司共同 成长，最终达到双赢。 9；提升企业经营体制，提升企业竟争力，通过QC小组活动，并且对企业体 制改善起到关键作用。 10；QC小组最终结果，员工从企业工获利，企业得到改善体制，企业打造核 心竟争力，最终企业获利，员工获利。 真正的活动成果展现在何处。 1；自我成长，自我肯定，实现自我需求。 2；成果体现，成就奖，小乒立大功。 3；实实在在的真实感受。 4；获得肯定，与赞赏奖励。 主管的肯定，同事的肯定与佩服，发表会的成就，参加竟赛的荣誉，水平展开的成就，自信奖励。 5；快速的成长，人才的培训，企业竟争力的提升。 品质小组的前景 1、提高人的活动，共享有成果的活动 顾客或社会所需求的产品越来越丰富，要求也越来越高，为能达成顾客的满意，在第一线工作场所的人，每一个人都必需充满活力，才能创造价值，每一个人都要有精力才能挑战难的主题加以改善完成，努力自我提高来实现，个人的价值是很重要的，这与人性的尊重的品质小组活动基本理念有很大的密切的关联，个人的成长，培育人才都很重要。 2、业务一体 QC小组活动必需以业务为主体，做到业务一体，业绩贡献，与职制一体为活动，在业务一体的活动中能自我实现，对企业的永续经营活动起到辅助作用。 3、不拘于任何形式的活动 品质小组活动，能存在于任何部门，任何单位，其活动形式，小组构成必需要做到，人尽其才，能在学校，医院，等各行各业，并能起到实效，达到飞速的提升。 implementation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote th