质量管理﹠费用管理.doc

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质量管理﹠费用管理

P63 7.1质量管理纲要 P69 7.9.2施工图纸会审 图纸会审的重点 P70 图纸会审的主要内容 P71 7.9.3施工组织设计内容的审核 P71 7.10施工阶段的质量控制 7.10.1施工阶段质量管理的主要工作内容 不 批 准 批准 不合格 不合格 图7-16 施工阶段质量管理的主要流程 P73 7.11竣工验收阶段的质量控制 7.11.1竣工验收的依据 图7-17 竣工验收的依据 7.11.2竣工验收应具备的条件 图7-18 竣工验收应具备的条件 P74 7.11.3竣工验收阶段质量控制的流程 否 否 是 是 否 是 图7-19 竣工验收阶段质量控制的流程 P74-75 7.12试运行阶段的质量控制 7.12.1试运行阶段质量监督检查的主要工作 图7-20 试运行阶段质量监督检查的主要工作 7.12.2试运行阶段的质量控制流程 否 是 否 否 是 图7-21 试运行阶段的质量控制流程 P76 7.13建设工程施工合同中有关质量的主要条款 详见《建设工程施工合同(示范文本)》 图7-22 建设工程施工合同中有关质量的主要条款 P77 7.15附件 7.15.1附件一:项目质量管理控制流程表 项目质量管理控制流程表 序号 管理流程 工作内容 客观证明 责任人 1 组织图纸会审、设计变更、洽谈 每项专业工程在施工前,组织设计、监理、施工单位技术负责人,按专业分别进行图纸会审,如发生设计变更执行《变更、签证管理规定》 分专业进行图纸会审、设计变更、洽谈记录 项目技术负责人 2 对工程进行定位、测量、放线、复测 ①组织规划部门验线 ②会同监理 工程定位、测量、放线、水准点、引测记录 项目技术负责人 3 对原材料、构配件、设备进场验收 分专业工程对进场的原材料、构配件、设备进行验收 工程物资进场报验、申请表,专业工程进场材料验收记录 项目监理、施工单位、项目专业工程师 4 对关键部位(关键工序)进行监督管理 ①审查监理制定的《旁站监理方案》 ②抽查监理旁站记录 ③对关键部位专业工程师到现场监督 旁站监理方案、“监理文件审查记录”、监理旁站记录 项目监理、项目专业工程师 5 对地基、基础工程进行质量验收 组织设计、勘察、施工、监理对 ①基坑(槽)工程施工质量进行验收 ②地基处理工程施工质量进行验收 ③复合地基工程施工质量进行验收 ④桩基工程施工质量进行验收 分别填写四项工程质量验收记录报验申请表 项目专业工程师 6 对有关工程进行检测、实验、验收 会同监理、施工、分包单位对防水工程、幕墙工程、建筑节能、采暖工程、通风工程、电气工程、智能工程进行试验、监测、验收 按规定分别填写各项工程验收记录--报验申请表 项目专业工程师 7 对分部(子分部)工程进行验收 ①对分部(子分部)工程进行验收; ②对主体、地基、基础分部工程报质量监督站参加验收 报验申请表、“建设工程验收通知书” 项目专业工程师 8 组织工程竣工验收 ①项目监理对施工竣工报验报告进行核查,报项目部; ②项目部组织设计、勘察、施工单位对工程进行预验; ③对预验发现的问题提出整改意见 工程竣工预验收报告、工程竣工预验收整改意见书 项目监理、项目技术负责人、

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