第三课生产与经济发展-新北政府教育局.PPT

壹、生產要素 一、生產要素的意義 1.為達成生產活動，必須投入各類要素，但不包括中間原料。 2.亦稱為生產投入。 二、生產要素分類 (一)土地 1.能幫助生產，一切自然資源，如土地、海洋、礦產、森林等。 2.地租：使用土地必須支付代價，地主提供土地所獲得報酬。 (二)勞動 1.從事生產活動所提供各種勞心或勞力活動 2.工資：勞動者因提供勞動所獲得報酬。  (三)資本 1.人力所生產的商品，幫助生產其他財貨，機器、設備 2.人造資本，物質資本，資本財 3.利息：使用貨幣資本所須支付代價，資本家提供資本所獲得報酬。 (四)企業才能 1.生產者結合前三項要素，從事生產經營能力，其特性在於能評估並承擔風險 2.利潤：提供企業才能所獲得報酬，企業家所得。 貳、生產函數 一、生產短期與長期 二、平均產量、邊際產量 三、邊際報酬遞減律 参、廠商組織 一、廠商組織型態 （一）獨資 1.定義：一人出資企業，規模小。 2.私人診所、小商店。 （二）合夥、合作社 1.合夥 （1）定義：由兩人或兩人以上，共同投資、經營並共同承擔責任之企業型態 （2）一般流動攤販、商店。  2.合作社 （1）定義：由社員共同、經營，營運 或服務對象以社員為主之企業型態 （2）目的：消除或剝削中間商剝削 （3）鄉鎮合作社、信用合作社、漁業合作社、青果合作社、其他合作社 （三）股份有限公司 1.定義：由股東共同所有與經營，人數多寡不一，股東所有權與經營決策權力與其持有之股份相等 二、廠商組織效率差異原因與對策  （一）效率差異原因 1.獨資 （1）優點：決策效率高；有較大的彈性。 （2）缺點：規模有限，在發明創新與風險負荷上較差。 2.合夥、合作社 （1）優點：彼此志同道合，各展所長。 （2）缺點：每個人投入不相等，但利潤需與他人平分，易導致效率降低（三個和尚沒水喝） 3.股份有限公司 （1）優點：經營規模較大、有專業經理人，經營效率較高、能承擔較大風險、資金較為充裕，可投入較多資源。 （2）缺點：組織與管理較為複雜、小股東權益容易被犧牲、大規模企業一旦出現問題，容易對產業或社會造成嚴重後果。 （二）對策 1.獨資 若欲增加外力資源，以擴大規模，仍應保有原有經營效率。 2.合夥、合作社 使投入與利潤成比例原則 3.股份有限公司 1.提高董事會成員股份總額比例，以保障股東利益。 2.加強獨立董事職，提高公司外部監督。 獨立董事制度 政府推動獨立董事制度希望藉此來保護股東權益，不過依然發生不少掏空、內線交易和作假帳等事件。 《OECD公司治理原則》：「獨立的董事會成員能對董事會的決策做出重大貢獻，對董事會和經理階層的績效提出客觀評價。」獨立董事的獨立性使其在公司治理結構中占有重要地位，於監督公司經營管理、制衡控股股東和經理人權利、保護股東權益等方面發揮特殊作用。 肆、經濟發展要素 ＊資本的種類 1.自然資本、人力資本、人造資本與社會資本等，產品與服務包括所有能由這些資本產生的流量，除了有形的人造產品外，還包括無形的知識、美學與文化遺產等。 2.資本是存量（stock）的概念，就是累積的總量。 3.流量即一段時間內流出與流入的數量，例如：提供的產品與服務。 一、自然資本 1.大自然界所有的資源，包括所有自然環境的存量及其再生系統，例如：土地、森林、水資源、礦物、環境品質等。 2.汙染會降低自然資本的存量及其提供服務的生產力 3.知識與技術則可促使新資源被發現與利用，或對現有資源做更有效率的利用，並進而增加自然資本的存量及其單位生產力。 二、人力資本 1.勞動的品質，包括勞動力及其素質，如教育程度與專業技能。 2.經濟學家認為人們對於教育、在職訓練、研究發展與醫療照護的支出，就是對人力資本的投資。 三、人造資本 1.並不直接用於消費，是人們所製造，包括所有生產設備、基礎設施、生產和生活建築以及各類文化娛樂設施等的價值，並用以生產最終的產品與勞務以提供人們消費。 2.人們利用人造資本，以生產各種直接滿足人們慾望的商品，如機器設備、廠房、各項建築物等愈完善，愈能提升勞動者的生產效率。 四、企業才能 1.負責結合其他生產要素，以從事生產、承擔經營成敗、獲取利潤的一種生產要素，是生產的決策者。 2.成功的創業者都有組織企業的能力、創新的能力、冒險的精神等。 3.企業創新動能來自於跨界整合能力、員工信服的願景以及信任與支持，同時洞悉市場需求並提出解決方案，強化與競爭對手的差異化，為顧客創造最大的效益，並進而創造屬於自身企業的最高經濟效益。 今年大學應屆畢業生最嚮往去那一家企業上班 Cheers雜誌公布必威体育精装版調查，發現歷經全球金融海嘯衝擊，今年大學畢業生最嚮往的企業，電信業退燒、服務業竄起，統