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《财富》：此消彼长 鲁尔兹推AMD结成大联盟 【eNews消息】今年春天，杰瑞?桑德斯从AMD公司董事长一职退位前不久，他钦点接任首席执行官的海克特?鲁尔兹，把这位公司的共同创始人叫到一旁，进行了一次鲁尔兹所希望的开诚布公的谈话。桑德斯是硅谷的传奇人物，也是才华横溢的工程师，他历经35载经营的企业，以优秀的科技、市场开拓精神和曲折的财务业绩而闻名—这个企业也是十余个努力与英特尔 竞争的微处理器厂家中仅有的几个生存者之一。桑德斯主动将最高领导职位让给了鲁尔兹，但他也有些放心不下。 　　鲁尔兹回忆起对桑德斯说：“杰瑞，小时候，我爸爸对我说过，‘孩子，你必须成为比我更称职的丈夫和父亲。’我想你也会有这样的愿望，也会希望我成为更称职的首席执行官。”然而，满怀热情的鲁尔兹这一番小心谨慎的话语，换来的却是一顿咆哮。桑德斯扔下一句话：“没人能成为更称职的首席执行官。” 　　AMD公司现在实现了前所未有的高速增长，桑德斯也许应该反省反省了。尽管该公司去年销售额仅为$35亿美元，是英特尔公司销售收入的十分之一多一点，但在鲁尔兹的领导下，AMD公司看来已彻底证明，它能够与这一强大的竞争对手抗衡。通过采用它自己创新的芯片设计并利用英特尔的战略失误，AMD公司与微软、惠普、Sun、富士通和IBM等企业结成了联盟。此前，这些技术巨擘基本上无视AMD公司的存在，而现在，它们将该芯片制造商的产品视作巩固和增加市场份额的手段，因为它们可籍此帮助客户降低其IT运行成本。几乎在一夜间，AMD就成为高价位和高利润服务器—为互联网和企业网络提供动力的大型计算机—领域中的主要芯片供应商。英特尔不得不承认AMD的实力，转而在今年改变技术战略，模仿AMD全新而热销的服务器芯片设计。 　　这一次，财务业绩一向不稳的AMD公司看来也在证明，它能将自己的利润转变为华尔街所热衷的那种扎实数字。经过三年亏损后，该公司连续四个季度实现了盈利。今年营业收入可能超过$50亿美元，比2003年提高40%以上。利润有望超过$1.50亿美元，而去年则为亏损$2.74亿美元。AMD微处理器产品占销售额一半以上，其营业收入从二季度到三季度猛增了21%，平均价格和利润幅度也呈现激增。在更商品化的存储器业务中，AMD公司在闪存方面成为了全球领先者，而这种存储器是全球最畅销的高科技产品手机中最昂贵的部件。AMD公司负责生产闪存的Spansion子公司（创建于2003年中期，是AMD的闪存事业部与富士通的闪存事业部合并后组建的公司，AMD公司在其中占60%股份）在一年中就增长了27%。AMD公司的鲁尔兹如此说：“我们公司正处在有史以来实力最强的时期。” 　　然而，时至今日，华尔街的金融家们却糊涂了：看好和不看好该公司的分析家一样多。自鲁尔兹接任以来，股价下跌了19%，目前价格为每股$14美元，仍稍低于该公司20年前的交易价格。但是，那些双眼紧盯着此前属独家垄断的这一市场的芯片分析家们却欢呼了。Insight 64技术研究公司的Nathan Brookwood指出：“与英特尔相比，AMD有一些重要的业绩优势。” 　　58岁的鲁尔兹不仅仅是在挑战和超越英特尔，更是在利用他的形象来重塑AMD—在长期以来被视为桑德斯的超人个性的延伸的这样一个企业里，这项任务绝不轻松。桑德斯从1960年代末期开始在仙童半导体公司从事销售工作，然后创建了AMD公司，随后很快就超越了他在硅谷的同行。喜欢黄金-珠宝-运动的桑德斯驾驶一部白色劳斯莱斯汽车，从他在加州贝莱尔的家去上班。AMD公司的高级主管们都说，他能回答和解决任何一个问题，无论他是否了解有关这个问题的任何知识，而且他总是独立掌管战略，亲自制定所有重要决策。结果就形成了这样一个被华尔街认为容易遭受不确定风险，并经常导致失败的公司。 　　鲁尔兹尝试了一种不同的方式。来自墨西哥某贫穷边城的他，利用自己的智慧、惊人的记忆力和其他人的帮助一步一步走到了他现在的地位。而且，他仍然愿意倾听以前的老板提出的意见和建议。桑德斯以前总是与高级主管们召开每季度一次的例行会议，此类会议被称为“与杰瑞共进早餐”（Breakfast With 杰瑞）。鲁尔兹继承了这一传统，但他并未用自己的名字来命名，而是采用了现在所谓的管理委员会会议的称谓。桑德斯会在整整45分钟的会议上滔滔不绝；而鲁尔兹发言时不会超过20分钟。语调柔和而坦率的鲁尔兹说：“老实说，在杰瑞的领导下，公司非常独裁，而且围着权力转。”他坐在奥斯汀的办公室里，他背后是整个城市地平线的全景；他身旁放着两个精美的电吉他，这是他用来释放压力的乐器。作为两朝元老的首席财务官Bob Rivet说：“但是，如果我们不改变战略，那我们就只有死亡。杰瑞的风格是宁为玉碎而不为瓦全，绝无任何中间道路可走。要么是大丰收的一年，要么是一场大灾难。而海克特则更