检修分公司工序外委实施办法改.docVIP

前 言 本文件由生产技术科提出。 本文件由生产技术科科长刘建斌审核。 本文件由经理刘旺泽批准。 本文件由生产技术科归口。 本文件起草单位：生产技术科。 本文件主要起草人：刘建斌 李景康 本文件2012年10月首次发布 检修分公司工序外委实施办法 范围 本文件规定了检修分公司工序外委各部门职责、工作流程。适用于检修分公司半成品、成品工序外委及运输分包（以下均简称工序外委）等外委控制。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 《合同管理办法》 LG/ZY-23-201-2011 《质量管理办法》 LG/ZY-23-101-2010 《生产管理办法》 LG/ZY-23-102-2011 《生产和服务过程控制程序》 LG/CX-23-004-2010 《招投标和比质比价管理办法Q／LGG-52-004-2010特殊采购管理办法Q／LGG-52-005-2010单一来源采购直接采购根据供应商或承包商的资信和业绩，选择一定数目的法人或其他组织（不能少于三家），向其发出招标邀请书，邀请他们参加投标竞争，从中选定中标的供应商是指达到了限额标准，但来源渠道单一，或属专利、首次制造、合同追加、原有采购项目的后续扩充和发生了不可预见紧急情况不能从其他供应商处采购等情况通过与多家供应商（不少于三家）进行谈判，最后从中确定中标供应商。后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新未能成立的；技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；采用所需时间不能满足用户紧急需要的；不能事先计算出价格总额的。指向三个以上供应商发出报价,对其报价进行比较以确定合格供应商的一种采购方式。 适用于对合同价值较低且价格弹性不大的标准化或服务的采购规格标准统一且价格变化幅度小的项目 检修分公司工序外委工作流程  检修分公司工序外委申请表 申请单位 生产技术科调度意见 项目名称 生产编号 生产技术科 科长意见 规格型号 数 量 主管经理 意 见 预估金额 拟选协作单位 经理批示 申请原因及说明： 车间（科室）领导： 年 月 日 检修分公司废品通知单 序号 编号：LG/JL—23—103—2009 委托单位 生产编号 备件名称 数 量 制作单位 图 号 材 质 重 量 报废原因 建 议 责任单位 责任人 检验员 年 月 日 供方评价报告 LG/JL—23—117—2010 单位名称 地 址 主要产品 电 话 企业性质 法人代表 质保能力 （资质） 供货历史 供应部门 调查意见 技术部门 审 核 负责人： 总工程师 审 核 签 字： 检修分公司工序外委审批表 序号 编号：LG/JL-23-110-2010 外委类别 会议时间 年 月 日 地 点 外委形式 共邀请 家 口 比质比价 口 特殊采购 （两种形式选择只能一种，并有相应的申请审批表） 外 委 过 程 结 果 序号 邀请单位 首次报价 最终报价 确定价 含 %税到临钢 选定单位 说明： 评委： 监委： 主管经理审核： 经理批准： Q/SJG-05-01—2004 Q/SJG-05-01—2004