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关于企业经济管理创新讨论摘要：世易时移，变法宜矣。变法即创新，为适应新的经济形势，有效提高企业的竞争力与生命力，企业在经济管理方面进行创新成为必需。本文阐述了企业经济管理创新的意义，并进一步分析企业经济管理创新的必要性，最后提出企业经济管理创新策略。 关键词：企业经济管理；创新；意义；必要性；策略 一、引言 经济全球化的逐渐深入，知识经济与网络经济的日趋成熟，使我国企业面临着越来越激烈的竞争。面对竞争的压力，如果企业固步自封，不肯随机而动，处境将极为危险，甚至面临被淘汰的命运。如果企业面对竞争，积极做出反应，创新经济管理，对自身资产进行有效整合，实现资源优化配置，那么不仅不用害怕竞争，完全可以在竞争中开辟更大的生存空间。 二、企业经济管理创新的意义 各企业由于性质、规模、经营环境等具体情况的不同，经济管理也有所区别，但影响经济管理的因素却大致相同，主要有三点：一是经济全球化的大背景下，形成了新的经济格局；二是随着科学知识的飞速发展，各企业的知识含量越来越高，并且新生了许多知识技术型企业，由此导致知识经济占有越来越高的比例；三是网络技术的不断进步，网络在社会各个领域的普及，使网络经济日渐成长。在这几个因素的作用下，企业虽然具有了比以前更为广阔的外部环境，但竞争的激烈程度也是与日俱增，非昔日可比。为了企业在激烈的竞争中能够生存并发展下去，也为了企业能够拥有足够的实力去迎接更严峻的考验，各企业必须对经济管理进行创新，以提高企业核心竞争力。 三、企业经济管理创新的必要性 1.企业经济管理理念陈旧 虽然多数企业在市场经济的洗礼下已经认识到经济管理的重要性，但没有做到知行合一，在企业实际管理过程中没有相应的体现和落实。从而导致企业在经济管理方面的理念没有得到根本的改变，企业经济管理仍然以陈旧的理念为指导，缺管先进管理理念的支持。因此对企业经济管理的创新形成严重阻碍，很难有效提高企业市场竞争力，使企业不能很好地适应市场经济的发展。 2.经济全球化的压力 我国自从加入世贸以来，各行各业狼来了的呼声此起彼伏。在计划经济温室里长大的我国企业对于世界性的市场竞争颇不适应。但随着世界经济的不断发展，经济全球化已经成为必然趋势，形势不会因为我们的不适应而有所改善。如果不进行经济管理的创新，企业就很难提高自身的市场竞争力，这也将对我国在国际市场上的竞争产生不利影响。 3.企业经济管理制度不够完善 企业经济管理经过一段时间的发展，在管理层次、管理幅度及管理的复杂程度上都取得了一定程度的进展，并且在不断前进。但中国传统观念向来更偏重人治，因此在制度建设上就不够重视，一些企业在制度上仍然有待健全与完善。 4.企业内部管控不合理 通过企业经济管理的现状我们可以看到，企业在内部管控方面存在着不合理现象，主要表现有：首先内部管控的目标不符合实际需要，往往过于简单，低于实际需求，基本流于形式。其次内部管控体系没有统一的指挥协调机制，缺乏规范性，难以有效发挥管控作用。再次认识不够充分，视野比较狭窄，只是注重内部会计管理控制，但由于财务管理缺少对公司管理层及核心机构的管控，所以这种处理方式具有极大的局限性。 四、企业经济管理创新策略 通过上文对企业经济管理创新必要性的分析，我们可以采取以下几个策略进行创新： 1.企业经济管理理念创新 理念即思想，思想是做好任何工作的前提与基础，没有正确的思想指导，要做好一项工作往往是缘木求鱼，难以实现。因此要进行企业经济管理创新，首先要做的就是管理理念的创新，在企业内部建立起先进的管理理念，纠正旧有的、无法适应现代社会发展的既定看法与思维模式，以全新的视角与思维模式来指导企业的经济管理创新工作，为企业经济管理创新从思想上做好准备。 2.企业经济管理战略创新 企业经济管理方面的战略创新就是指我们的企业在战略的制订与实施过程中都要以本企业的核心竞争力培养为基本立足点，着眼于全球化的竞争，及时地捕捉外部环境的机遇。在现代社会，企业的激烈竞争就是围绕着如何培育与壮大核心的竞争力来开展的，企业只有确立了自身核心竞争力方面的发展战略，才能更好地实现企业的持续发展，也就达到了企业经济管理的目标。企业战略创新可以从技术的研发、加强市场营销宣传力度、培养品牌价值等方面入手。 3.企业经济管理制度创新 制度是企业经济管理的主要约束条件，企业如果要进行经济管理创新就必须要注重制度的创新。制度创新一方面要能通过一些约束性的条款，使得企业成为高效运行的经济团体，在自负盈亏中针对市场建立起一个内部的团体构架，使得企业的产品开发更具有活力；另一方面，通过制度创新在企业内部建立起激励体系，既不因为过多的约束与限制阻碍企业的向前发展，也不因为