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企业管理资本风险控制探究摘要：随着现代企业制度的建立，企业加强对资本风险的控制及管理。企业作为经营资本的实体，以盈利为目的，资本作为企业运营的核心，做好资本风险管理工作成为企业持续发展的中心任务。本文首先分析了资本风险涵盖的内容，进而以海尔集团为例，深度剖析了资本风险，最后提出了相关改革建议。 关键词：企业管理 资本 风险管理 一、企业管理中的资本风险现状 （一）人力资本风险 在企业发展过程中，人才成为企业竞争的关键，人力资本主要是以人为载体，通过组织并安排其劳动，发挥其价值职能，为公司创造经济财富与人才储备。人力资本风险具有自发性、扩展性、关联性、损失巨大性，一旦发生，将不仅仅影响公司的短期收益，更关系到公司的长远发展。 （二）资本运营风险 资本运营风险是企业面临的最大风险之一，资本运营风险即是企业运营过程中资金的预期收益与实际收益之间的背离，往往受企业的资产负债率、权益负债比率及一些其他因素影响，直接影响企业回笼资金的状况，关系到企业下一阶段生产计划的实施。 （三）知识资本风险 21世纪作为知识经济时代，知识资本在企业运营中发挥着越来越重要的作用。知识资本一方面作为企业快速崛起的资源，创造企业财富，为企业带来丰厚的利润；另一方面，其高投入、高回报、高风险特点，又极容易为公司带来风险。知识资本风险即知识资本在企业经营中发生预期收益与实际收益的严重背离，巨大的投入未能为企业带来回报，使企业受到重创。其风险的不确定性具体体现在公司新技术战略的失败、知识资源及信息的泄露等，为企业持续发展带来巨大阻碍。风险也存在具有一定的客观性，只有积极采取措施，降低风险发生概率，才能使得知识资本为公司带来丰厚利润。 （四）实物资本的风险 在企业运营中，最容易被直接发现的就是实物资本的风险。实物资本作为支撑企业日常经营的资产，其经营的好坏直接影响着企业的经营业绩。其中包括存货风险，即由于产品滞销，造成企业存货积压严重，给企业造成直接损失，另外应收账款的违约风险，给公司形成一定的坏账，使得公司的收益丢失，均不利于企业的长久发展，此外还有公司生产从原材料的采购及运输，到产品的生产，每一步都可能产生损失及风险。由于实务资本的风险在公司财务账本上或日常生活中较易察觉，有利于公司提前做好防御措施，稳定公司发展。 二、海尔集团资本风险管理措施 （一）海尔集团的人力资本风险管理 海尔的人力资本管理是推动其成功的重要因素。首先，其合理规划了人力资源管理，成立了人力资源管理的服务公司，并将人力管理改为动态管理，以扁平式、网络式的结构服务于集团内部；其次，海尔为员工提供良好的提升及激励机制，不仅对一些发明创造者进行奖励，对企业能够为客户提供满意服务的员工进行奖励，为提高员工素质，开展定期培训，并建立了一套公平、公正、竞争的职工发展模式；最后，海尔作为一个学习型的组织，为内部员工设定了三种发展模式，并把教育与培训作为人力管理的关键，其中除了技能培训外，海尔还特意为职工安排了公司文化培训，为公司储备及培养了一批精英分子，也正是海尔集团处于对员工的充分考虑，为员工设身处地地谋福利，才使得员工对海尔兢兢业业，为海尔创造利润，推动了海尔集团的跨国发展之路。 （二）海尔集团的资本运营风险管理 资本运营风险可谓是关乎企业存亡的关键因素，尤其随着兼并重组的增多，企业面临的风险加剧，由于信息的不完全性，不仅受到内部资产负债结构的影响，更受到兼并公司的资产负债结构的制约，使得公司面临的资本运营风险加剧。随着1993年海尔冰箱业务的不断拓展并成功上市，为海尔筹集了发展所需的资金，也推动了海尔接下来的一系列成功的并购及重组，例如兼并青岛红星电器公司等，成功推动了海尔的跨越式发展及迅速壮大，并成为国内家电行业的领头羊。海尔的成功之处在于其将海尔优秀的内部文化与管理模式成功植入被兼并公司，并从根本上改变员工思想，使其树立敬业工作的良好氛围，改变原有公司落后的体制，进行全方位的改造，训练成一个联合舰队。 （三）海尔集团的知识资本风险管理 海尔集团的知识资本是推动其持续稳定发展的关键因素，也由于其技术先进，成功打入国际市场，并成为世界家电行业家喻户晓的名牌。尤其原因很重要的一点就是其对知识资本风险的控制，不仅通过人力资本管理成功为企业储备及培养了一批优秀的高技术人员，而且通过公司文化及品牌战略，不断推进了海尔集团的跨越式发展。海尔集团注重产品质量，并成功通过了IS○9000系列标准认证，冰箱在实现全无氟的基础上实现超节能，达到国际领先水平。海尔集团为保障技术的先进性，注意引进国际化人才，并与国际相关企业合作开发家电项目，保障了海尔集团的技术的先进性，也奠定了它在国际市场上的地位。 三、加强资本风险管理的相关措施 （一）人力资