以价值观为导向 提升两级干部在变革中领导力.docVIP

以价值观为导向 提升两级干部在变革中领导力自我变革是企业灵活应对环境变化的生存之道。今年5月起，兵器装备集团公司民品事业部在所属企业实施了以“转观念、解难题、抓调整”为主要内容的“自我变革，赢得未来”活动，促进各单位从思想根源上找问题、查原因、求变革、出实招，促进各企业领导班子打破惯性思维，突破传统管理方式，破解发展难题，全力打造行业“隐形冠军”，推动生产经营工作迈上一个新台阶。活动的实施，是适应宏观经济形势变化、全面实施“211战略”的现实要求，是深入推进“七个调整”、全力实现“两个确保”的迫切需要，是深化“四讲”主题活动、加强企业领导班子建设的重要举措。而能否实现好变革，在变革中推动企业发展，两级领导干部的领导力及作为至关重要。 领导干部领导力是正确决策和准确判断能力的体现，是能否赢得员工尊重与拥护的体现。如何提升领导干部在自我变革中的影响力，笔者特结合日常管理中的实践与体会，略谈拙见。 以核心价值观为导向，树立适应企业发展要求的领导意识 企业核心价值观是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，是企业表明如何生存的主张，对我们自修做人、待人交往、团队建设、企业管理、经营决策有着决定性的作用。但如何认识和完善自己的价值观，如何认识和影响他人的价值观，如何在团队和企业中建立起共同的价值观，如何让企业的价值观积极地影响客户、合作伙伴和社会，笔者认为，这期间领导干部对企业核心价值观的认知程度、以核心价值观为导向引领自身及企业的行动是关键。 当前，在自我变革的行动中，树立以核心价值观为导向、让领导干部适应企业发展要求的领导意识，应从以下三方面着手： 充分认识核心价值观的重要性。“理念优先于制度，制度重于技术”。核心价值观是一切理念、制度、技术的基础，技术优势及其所表现出来的竞争能力，是企业核心价值观的产物和体现。核心价值观就是企业第一核心竞争力，拥有正确的核心价值观，并形成以价值观为核心的企业文化，才能形成企业的核心竞争力。 要有企业独特的核心价值观。有了企业核心价值观，才能在此基础上形成企业独特的经营理念。当下，大江结合行业及企业战略目标要求，建立了大江“DJ1146”企业文化理念体系，形成了以“诚信正直、团队合作”为主要内容的大江特色企业价值观，这是大江最为核心的价值准则。作为领导干部，首先要在内心树立共同的价值观，在行为上展现表里如一的朴实作风，最终才能带领全体员工塑造大江人“内诚于心”“外信于人”的品格，才能带出无坚不摧、战无不胜的坚强队伍。 把价值观落实到经营管理之中。要通过制度、战略的制订，把价值观贯彻到企业经营管理的实践中，成为员工自己的行为和判断对错的依据。要通过“诚信正直、团队合作”价值观的输入，引导员工在战略实施中、制度执行中忠诚国家、忠诚企业、忠诚客户，遵纪守法、言行一致，多谋事、少谋人，充满激情，精诚协作，尽职履责，实现员工与员工、公司与员工、公司与社会共同发展。 正确认识存在的问题，增强自我变革、赢得未来的紧迫感 “自我变革、赢得未来”，打造“隐形冠军”是一项系统性的工作，重点是通过活动方案的实施，解决公司两级干部思想观念问题及经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，促进公司持续稳定健康发展。 根据这一要求，大江制订了具体目标，即：用两年左右时间，在思想上实现自我突破，深刻剖析自身存在的思想认识问题和企业存在的产品规模小、发展速度慢、经营绩效差等问题，提升两级领导干部“变”的勇气、“改”的能力、“转”的效果；在管理上实现转型升级，从基础管理着手，夯实基础管理，强化专项管理，推进管理一体化，逐步实现“管理制度化、制度流程化、流程标准化、标准表单化、表单数字化”；在经营绩效上明显改善，通过提升管理水平，使公司各项管理得到有效控制和加强，确保关键问题快速解决，管理短板明显消除，市场竞争能力显著提升，财务指标不断改善；“隐形冠军”战略实施见效，将冲压件打造成重庆市的行业“隐形冠军”，将重车桥、特种车辆、液压支架逐步打造成具有领先优势的国内“隐形冠军”。 目标已定，方向已明，但当前我们企业领导干部在思想观念、认识方面还存在着一定的问题，主要表现在：一是观念保守，表现在变革意识淡薄，创新行为薄弱；二是思维惰性，表现在不积极发现问题，或者发现了问题不主动解决，缺乏持续改革创新的热情；三是行为懒散，表现在只争朝夕、全身心投入的意识不够，执行公司相关规定和要求有些随意，对自己负责牵头承担的工作职责、重点任务和指标要求浅尝辄止，抓得不紧、不深入；多深入市场、现场及时解决存在问题的紧迫感、责任感不够；四是责任推诿，表现在遇到困难习惯于绕、等、靠，有一定的风险就躲、推、闪，品质还需要提升，对确定的任务习惯推诿。这些问题的解决，需要我们领导干部要正确处理好管理提升与“七个调整”的关系，处