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2017-09-06 发布于天津
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坚定做隐形冠军 ——基于核心能力的钴业企业战略转型升级之路何腊柏博士目录 CONTENTS 一、中国矿业公司战略扩张陷入窘境二、中国钴业企业发展战略问题诊断三、中国钴业企业战略转型升级方向和策略 2014-6-17 一、中国矿业公司战略扩张陷入窘境研究结论 中国有色矿业企业战略扩张，不是遭遇盲目多元化困局，就是跌入纵向一体化陷阱。 关于多元化：矿业行业具有一定的专业深度，矿业公司盲目多元化，只有失败教训，尚无成功经验。 关于一体化：一体化扩张战略是一柄双刃剑，正确运用可做大产能、收入和利润之“馅饼”，有效实现战略扩张，并捍卫或扩大市场竞争优势；反之则会掉入一体化“陷阱”，企业从此将一蹶不振，步入漫漫熊途。 2014-6-17 2012财年八家世界500 强矿业公司资产收益率比较 2013年500 公司名称 2008 2009 2010 2011 2012 平均强排名 115 必和必拓 40.15% 14.71% 26.22% 41.67% 23.41% 29.23% 195 力拓集团 17.81% 11.11% 24.56% 11.09% -0.38% 11.64% 210 淡水河谷 31.06% 9.4% 25.06% 29.45% 7.4% 20.58% 360 英美资源 25.79% 9.28% 19.11% 15.78% -3.96% 13,2% 192 五矿集团 4% 1.6% 1.7% 2.1% 1.8% 2.24% 273 中国铝业 -1.5% -1.2% -0.1% 0.1% 1.1% -0.32% 414 江铜集团 1.8% 1.8% 未进入世界500强中国有色矿业 482 0.5% 0.5% 集团必和必拓2012财年利润 154.17亿美元中国四大矿业公司2012财年利润总和 2.81亿美元 2014-6-17 多元化？ 企业战略扩张模式矿业企业一体化？横向一体化战略 一体化（产业链整合）战略前向一体化纵向一体化战略后向一体化 2014-6-17 横向一体化：矿业→房地产、新能源