公司司庆活动方案.doc

南京三得益房地产营销策划有限公司 南京三得益房地产公司 2012年上半年度总结暨表彰大会 活动执行方案 一、活动主题 南京三得益房地产公司2012年上半年度总结暨表彰大会 二、活动背景 随着南京三得益房地产营销策划有限公司的稳健成长，公司品牌在行业中的地位日渐突出，成为了江苏房地产行业一只独具魅力、实力颇高的劲旅，发展态势喜人。中国房地产行业面临着多元化的竞争和压力，迫使全行业进入项目型企业竞争的时代，要在这种竞争格局中胜出，必须做到与时俱进，时逢三得益公司成立十一周年，乔迁新址，特此举办此公司庆典活动，表彰先进，鼓动全员。总结经验，规划未来！ 三、活动遵循的原则及任务 原则：1）本次活动必须举办的有意义、有特色， 量精益求精； 2）活动开展既要节约简朴也需不失水准； 3）彰显公司发展精神、宣传公司品牌文化； 4）体现三得益“以人为本、诚信创新”的核心价值观； - 1 - 南京三得益房地产营销策划有限公司 5）整体活动注重效率，以个别先进个人为标杆，激发、带动 其他员工对工作的积极性和昂扬斗志。 任务：1）激发员工在三得益工作的自豪感，并让他们在公司司庆之时 体现出来，让全公司员工一起分享、被社会、公司所认可； 2）三得益房地产十一年发展起来的经营特色、服务理念、企业 文化等均已有所沉淀，将这些无形资产进行有效整合后使之 化解为三得益品牌经营使用的有效动力； 3）借着三得益乔迁新址的东风，顺势以最快速度向社会、合作 企业、意向客户公布，争取企业日趋成熟，誓求长久； 4）进一步与各分公司沟通，寻找工作不足，重新定制发展方向， 谋取稳定、高益的发展局面。 四、活动举办时间、地点、与会人员 时间：2012年7月23日下午（星期一） 地点：淮安开元名都大酒店（淮安市水渡口大道135号） 与会人员：三得益全体员工 五、活动内容 1）开场观看视频 2）千人司操 3）领导发言 4）经验分享 - 2 - 南京三得益房地产营销策划有限公司 5）年中表彰 6）总结/宣布“四五六联动”奖励 7）对“四五六联动”人员进行颁奖 8）部署“八九联动”方案动员 9）经理团队PK 10）分公司、职能科室部门拍照 11）撤场 六、 所属分公司或个人准备，企管部负责审核，收集； 2）表彰证书、花环等奖励物品由行政部按要求统一采购； 3）“八九联动”方案PPT由策划部提前准备 4）在会场 与会前投放欢迎词。 七、后勤保障 （一）场地 1）可同时容纳800-1000人； 2）设施齐全、有舞台、灯光、音控、电子屏、座位等； 3）交通便利、有独立的停车场。 - 3 - 南京三得益房地产营销策划有限公司 （二）人员分配 1）迎宾，6名，女性，要求形象气质较好，端庄得体； 2）礼仪小姐，6名，女性，负责主席台引导，奖品上台工作； 3）主持，1名，言语清楚，表达、应变能力较强； 4）音控，1名，男性，要求对活动流程与音响、电脑控制较为熟练； 5）机动人员，后勤人员，2名，负责处理突发事件； 6）灯控，2名，负责现场灯光控制； 7）保安，4名，负责现场安全及会场物资的搬运； 8）摄像人员，1名，负责全程摄像； 9）摄影人员，1名，负责全程摄影。 八、活动流程 （一）前期准备（7月10日—7月17日） 1）企管部收集审核相关人员当日发言、致辞稿件，对有文稿中对 公司或他人利益，及违反国家法律法规、公司规章制度的 做出删减或修改； 2）行政部核对当日获奖人员名单数量，并采购相关奖励物品，如 证书、奖杯、花环等； 3）人事部落实统计活动参加人数，并及时报备到策划部，以便活 动当日会场和人员用餐顺利进行。 4）策划部预定好开会会场，结合活动方案，与庆典公司准备好活 动当天所需物料； - 4 - 南京三得益房地产营销策划有限公司 5）行政部对当日在淮人员用餐、住宿情况做出统计，报备到淮安 案场经理李金鹏； （7月18日—7月20日） 1）企管部对最终文稿进行校对审查，发现问题及时修改； 2）行政部对礼品采购做出最终统计，确保数量准确； 3）企管部对当日活动人员数量做最终统计，报备到策划部； 4）策划部清点当日物料，确保无任何遗漏、差错； 5）行政部确认活动当日人员用餐人数、地点，住宿人数、地点， 并最终报备到淮安案场经理李金鹏处。 （7月21日—7月22日） 1）企管部对最终确定文稿打印，源文件发策划部； 2）行政部对所有礼品进行清点记录； 3）人事部将与会人员统计数量报备到策划部； 4）策划部对当天