变革型领导对组织创造力与创新影响研究述评.pdf

一 、 变革 型领 导与组织创造 力和组织创新 向，以及它把 这些产 品 ／服务推 向市场 时获得 的成功 。… Woodman等认 为，组织创造力是组 织创新 的一个子 集 ， 1．变革型领导 而 组织创 新 又是 一个 更 广泛 的概 念 ——组织变 革 的子 BurnS于 1978年 首先 提 出变革 型领 导 的理论 ，Bass 集 。【10ke等 学 者指 出，一4-6,]造 性 想法 只有 在 被 充分 和 Avo1i0进 一步发展了该理论 。根据 Bass的观 点，变 地 实施或者商业化之后才 能被称为创新 。 ”基于上述学 革型领导能促使 下属超越 自身 的短 期利益 ，变得更加成 者 的观点 ，我们认为，组织创新是组织整合 内外部资源 ， 熟 并富有理 想 ，渴望获 得成 就 和 自我实现 ，关注他 人 、 孕育 (Conceive)、提 出 (Propose)、采 纳 (Adopt)、实施 组织 以及社会 的福 祉。这 种 领导方 式 是通 过 四个 维度 (Implement)对于组织而 言新颖且有用的想法 、产 品、服 实现 的 ：理 想化影 响力 (IdealizedInfluence)或者魅 力 务、步 骤、流程 等的全过 程。组织创 造力与组织创 新 的 (Charisma)、鼓舞性激励 (InspirationalMotivation)、 区别 主要在于两点 ：一是 组织创造 力只停 留在 新事 物 的 个体 化关怀 (IndividualizedConsideration)以及智力激 产生过程 ，而组织创新是新事物从产生到筛选 ，再到推 发 (IntellectualStimulationo理想化影 响力和鼓舞性 行与商业化 的全过 程 ；二是 组织创造 力强调 的是组 织 的 激 励是 指领导者想象 出令人 向往 的未来愿 景并 阐明实现 能力，而组织创新 偏重 的是过 程。二 者的联 系在于 ：组 这种愿景 的途径 ，同时以身作则 ，树立高标准并展示决 织创造力产生 的成 果是 实现组织创新 的必 要 因素 ，组织 心和 信心。个体化 关怀是指 领导者关注下属 个人 的发 展 创 造力是完成 组织创新 的内在动力。 需求 并支持和 指导他们 的发展 。领导者会把 任务分 配给 下属 ，并将 其作为促 进下属发展 的机会。智力激 发是 指 二、变革 型领 导对 组织创造 力与创新 的直 领导者 帮助下属成 为更富有创造 性的员工。_6 接 影 响研究 2．组织创 造力与组织创新 Woodman等提 出 “组织创 造力”的概念 ，它指有价 变革 型领 导对 组织创 造力与创新 的直 接影 响可 以分 值 的、有用 的新产 品、服务 、想法 、步骤或过程 的创造， 为两类 ：一 是变革 型领导作为 组织创造 力与创 新的前置 这种创造 由在 复杂 的社会 系统 中共 同工作 的个体完成 。 变量 ，二是变 革型领导作 为调节变 量对组织创 造力和创 对 组织创 造力 的理 解应 当包