工程项目管理(第三版)复习资料.docVIP

第一章工程项目管理概论 1项目：由一组有起始时间的、相互协调的受控制活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本、资源的约束条件 二、项目的特征：1、特定性（单一性或一次性）2、项目具有明确的目标和一定得约束条件不、具有特定的生命周期4、项目作为管理对象的整体性5、项目的不可逆性 三、建设项目：就是一个固定资产投资项目。包括基本建设项目和技术改造项目。 定义：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产未明确目标的特定性任务。 特征：1、建设项目在总体设计或初步设计范围内，是由一个或若干个相互有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算统一管理的建设单位2、在时间、质量、资源约束的条件下，以形成固定资产为特定目标。3、建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程4、按照特定的任务，进行一次性组织5、具有投资限额标准 四、工程施工项目：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。特征：1、时建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务2、是建筑业企业为管理主体的3、其范围是由工程施工合同界定的 五、项目管理：是为使项目取得成功所进行的计划、组织、协调、控制等专业化活动。其对象是项目。具有的特征：一次性、有程序性、全面性、科学性 工程项目管：包括工程设计项目管理和工程施工项目管理 六、工程设计项目管理和工程施工项目管理的不同：1、建设项目管理的主体是建设单位或受委托的建设工程项目管理企业；工程施工项目管理的主体是施工企业。2、建设项目管理的结果是取得符合要求的、能发挥应有效益的固定资产；工程施工项目管理的结果是把项目施工搞好并取得利润3、建设项目管理的内容是涉及投资周转和建设的全过程的管理；工程施工项目管理的内容是涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织管理4、建设项目管理的范围是一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程；工程施工项目管理的范围由施工合同约定的城堡范围，是建设项目或单位工程施工过程的管理。 七、工程项目：工程项目各过程的活动总和，或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各个目标所必须完成的各项活动。工程项目管理：从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程中涉及的活动范围进行界定和管理的过程。 八、工程项目管理的5个过程：1、启动一个新项目或是项目的一个新阶段2、编制范围计划或规划，即工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。3、界定项目范围，即工程项目范围定义。4、由投资人或建设单位等客户或利益相关者确定工程项目范围，也成为范围核实即对工程成像范围给与正式认可或同意5、控制项目范围的变更，即在工程项目实施的过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更。 九、组织包括组织机构和组织行为。高效率的组织体系的简历是工程项目管理取得成功的组织保证。组织运行的三个关键：人员配置、业务联系、信息反馈。 十、工程项目管理规划应该按一下程序和内容进行：1、进行工程项目分解，形成由小到大的项目分解体系，以便由西部到整体的确定管理目标及阶段控制目标2、建立工程项目组织体系，绘制公策划那个项目组织体系图和信息流程图3、编制工程项目管理规划文件，确定管理内容、方式、手段、目标和标准米高却管理点。 十一、工程项目的目标控制概念：指在实现计划咪表的过程中，行为主体通过检查，收集实时状态的信息，将它与计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。直接目的是实现规划目标或计划目标，最终目标是实现合同目标。所以他的定义可以说是：排除干扰、实现目标的手段，是项目管理的核心。 十二、实现最优控制的条件：合格的控制主体，明确的系统目标。控制的方法：检查、监督、分析、指导、纠正。 十三、组织协调：三层关系：内部关系、近外关系、远外关系。 十四、资源管理：资源：人力管理、材料管理、设备管理、资金管理、技术管理。 资源管理的内容：1、分析各项资源的特点2、按照一定原则、方法对工程项目资源进行优化配置，并对配置状况进行评价3、对工程项目的各项资源碱性动态的管理，使资源与项目的需求始终保持平衡和相互适应。 十五、企业信息时代应具备的特点：1、以市场为中心的明确目标和策略。2、以人为中心的价值观和企业文化。3、以效率和效益未中心的不断变革的制度和程序。宗旨，市场、人、效益和效率，这就是信息时代企业管理的核心，工程项目管理也应当围绕这个核心进行变革。 十六、项目风险：发生在对于项目与创造的成果产生不利后果的不确定性事件或者条件。风险管理：系统的识别和分析项目风险，并采取应对措施的过程。管理过程：风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风