基础设施改造-供暖管道系统节能改造项目施工组织设计技术标.docVIP

基础设施改造－供暖管道系统节能改造项目 施工组织设计 目录 1、编制依据 2、工程概况 3、施工总体进度计划及保证措施 3.1 劳动力计划及保证措施 3.2 施工机械设备计划 3.3 材料设备采购及供应计划 3.4 施工工期保证措施 4、质量目标和质量保证措施 4.1 质量目标 4.2 质量管理保证体系 4.3 职能部门责任相关及工作流程图 4.4 检验批质量控制程序 4.5 质量管理保证措施 5、主要分部分项工程施工方案和技术措施 5.1 施工准备 5.2 施工部署 5.3 锅炉房管网节能改造施工方案 5.4 室外采暖管道更换改造施工方案 6、安全防护与安全保障措施 6.1 安全组织领导 6.2 安全生产组织机构 6.3 安全保证措施 6.4 强化施工现场安全管理的具体要求 7、文明施工与环境保护措施 7.1 文明施工与环境保护 7.2 施工的临时设施 7.3 扬尘治理措施 8、雨季施工措施 一、编制依据 1.1 北京教工休养院基础设施改造－供暖管道系统节能改造项目施工招标文件； 1.2 基础设施改造－供暖管道系统节能改造项目 系统图； 1.3 基础设施改造－供暖管道系统节能改造项目 生活热水安装图； 1.4 基础设施改造－供暖管道系统节能改造项目 工程量清单。 二、工程概况 本工程为北京教工休养院基础设施改造－供暖管道系统节能改造项目工程，施工现场在北京市平谷区金海湖镇韩庄北街3号院内。根据甲方提供的工程量清单的内容，对休养院内锅炉房设备辅助间系统及供暖管网进行改造，包括更换采暖设备、管道阀门及阀门井，在更换的过程中依据节能改造的要求对节能改造部分新增内容一并施工。 三、施工总体进度计划及保证措施 3.1劳动力计划及保证措施 3.1.1 施工组织管理 施工组织机构（见附图3.1.1） 根据本工程特点，组建土建、机电、设备安装、装饰一体化总承包项目经理部，项目经理由具有类似工程施工经历、丰富的安装与建筑工程施工管理经验、组织能力强、工作效率高、具有建设部认定的安装一级项目经理资质的管理者担任；由具有施工经验的工程师出任项目总工程师；具有较高专业知识的管理人员组成项目经理部管理层。 项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。 3.1.2 任务划分 总承包合同范围 1）节能改造部分：锅炉房内换热器：气水变声速换热器（MNIP装置，增压气嘴，消声器；过程分析仪表：水力平衡调试仪；除氧设备：脱氧除渣机；可编程逻辑控制装置（PLC）；焊接法兰及阀门（电动温控调节阀、消声止回阀、截止阀）；无缝钢管等的安装改造。 2）供暖、供水管网更新改造：按照北京教工休养院基础设施改造－供暖管道系统节能改造项目提供的图纸及工程量清单的工作量进行；钢筋混凝土阀门井6座；焊接法兰阀门（静态平衡阀）34组及相对应的配对法兰、无缝钢管的改造安装工程。 在原有锅炉房改造过程中相应的一切清障、拆改、修复、锅炉房内新增设备的安装；锅炉房微电脑可编程逻辑控制装置的改造安装；控制屏的安装；室内水力平衡调试仪控制器的安装，相应系统设备、管道、阀门的安装； 室外管网、采暖管线、供水系统改造安装施工过程中相应的一切清障、拆改、修复，开槽、开沟、阀门井的建造等土建施工，相应系统设备、管道、静态平衡阀阀门的安装； 系统改造、管网改造中设备、阀门等安装与供热管线的衔接、调试、运行、验收。 3.1.3 总包组织内分包项目 锅炉房、辅助设备间、管网采暖改造工程、室外管线改造工程、室内管线改造装修工程。以上专业分包，在开工前项目部对其技术水平、生产能力组织考察，并确定选择三级以上，有能力、高素质的分包队伍。 3.1.4 总包管理与分包施工队的组织协调 1）项目将严格按照总分包合同、项目各施工原则、公司管理程序文件对各专业分包单位进行管理，使之达到合同中规定的施工总进度计划、质量目标和项目各项管理标准。管理内容包括：工期、质量、安全、材料等。 2）项目根据施工合同制定月度、周进度计划，并转发给各分包单位，每日下午组织各分包单位召开碰头会，总结当天及前一段时间进度等方面情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。 3）每周二上午召开监理例会，由建设单位、监理单位及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。 3.1.5 施工工期 本工程甲方要求工期为32日历天，我公司项目部计划工期为31日历天，比要求工期提前1天完成。 3.1.6 施工进度计划 施工进度计划表（见后附表） 3.1.7 工程总体施工顺序 障碍物清除 →开通设备进出通道→设备安装基础、位置测定→设备安装（设备改造安装→系统设备调试） 合同签订施工期确定后，二个工作日内设备材料采购员按照工程需要的设备，附件、材料与供应商签订合同，施工队进入现场后作先期施工准备，现场清理、旧管线拆除、外管线开槽挖沟，墙体打孔等