CMMI简明培训教材-18过程域.docxVIP

CMMI基础培训CMMI包括18个过程域：评估投标合同评审、立项总体计划(项目启动)原形开发需求分析总体设计(概要设计)详细设计功能开发代码走查产品集成集成测试试运行(用户测试\上线运行)初验初验维护终验终验维护结项报告在CMMI评级过程中，上面的18个过程域都必须提供证据，即所谓的PIID。名词解释：PIID：Practice Instantiation Indicator Document实践的实施证据文档SR - Senior Management, PL - Project Lead, DEV - Developer, SQA, SCM. RM, SEPG随着人们对CMM研究的不断深入，其他学科也结合本系统的特点，陆续推出了自己的CMM模型。例如，人力资源能力成熟度模型、系统工程能力成熟度模型等等：（1） SW-CMM (Software CMM) 软件CMM（2） SE-CMM (System Engineering CMM) 系统工程CMM（3） SA-CMM (Software Acquisition CMM) 软件采购CMM （4） IPT-CMM (Integrated Product Team CMM) 集成产品群组CMM（5） P-CMM (People CMM) 人力资源能力成熟度模型CMMI三级18个过程域中属于项目管理类的过程域:A、PP\PMC\RSKM\VAL\SAMB、PP\IPM\PMC\RSKM\SAMC、RD\PP\IPM\PMC\RSKM\SAMD、REQA\PP\PMC\IPM\SAMREQM: Requirements Management（需求管理）PP: Project PlanningPMC: Project Monitoring and Control（项目监控）MA: Measurement and Analysis（度量分析）PPQA: Process and Product Quality Assurance（过程、产品质量保证）CM: Configuration ManagementRD: Requirements DevelopmentVER: Verification（文档评审、系统测试）VAL: Validation（项目验收、发布许可）TS: Technical Solution方案选择表PI: Product Integration（产品集成）OPF:Organizational Process Focus(组织过程焦点)OPD:Organizational Process Definition(组织过程定义)OT: Organizational Training(组织培训)IPM: Integrated Project Management(集成项目管理)RSKM: Risk ManagementDAR:Decision Analysis and ResolutionCMMI2级简述如果对项目的范围、规模、性质、任务、工作量、费用等都不了解的情况下，是不可能做出计划的，所以做好计划的第一步就是要把这些东西搞清楚。PP这个PA的第一个Specific Goals，中文大意是：建立和维护用于项目计划的各类参数的估算，英文原文是：Estimates of project planning parameters are established and maintained.下面我们再详细看看，到底做计划之前，需要搞清楚什么东西？SP1.1：Estimate the Scope of the Project. 估计项目的范围，如项目的目标、任务、工作产品等。这里通常就是指WBS(top-level work breakdown structure)，试想一下，我们做计划之前不是常常要先对任务进行分解吗？SP1.2: Establish Estimates of Work Product and Task Attributes.估计工作产品及任务的属性。做计划的时，我们会先列出这个项目要产生的工作产品，以及这个项目要完成的任务等，然后我们需要分析这些任务、工作产品的规模、工作量、复杂度、代码行数等所谓的属性。CMMI并没有规定一定要分析什么属性，具体由企业自己来选择适合自己需要分析的属性。在CMM模型的时候，项目计划这个PA硬性规定了需要分析的几大属性，CMMI模型中已经改进，不再强制要求。分析这些属性的目的是对任务、工作产品等更加了解，以便于做好计划。SP1.3 Define the project life-cycle phases upon which to scope the planning effort.定义项目生命周期。写计划的其中一个步骤是要考虑用什