h石油工程设计公司信息化项目后评价体系研究 @@.pdfVIP

2016年9月 珥目冒理技木 PROJECTMANAGEMENT 第14卷第9期 TECHNOLOGY H石油工程设计公司信息化项目后评价体系研究木 董华1 孙兰强2 江珍珍1 (1．青岛科技大学经济与管理学院，山东青岛266061； 2．中国石油工程建设公司华东设计分公司，山东青岛266000) 摘要：当前，很多企业不断加大信息化投入，但信息化项目并没有达到理想的目标。作为企业信息化建设 闭环管理的重要一环，信息化项目的后评价显得尤为重要。分析了H公司信息化项目后评价体系的构成， 建立了包含项目目标后评价、项目实施过程后评价、项目效益后评价、项目影响后评价以及项目持续性后 评价的信息化项目后评价指标体系，并以H公司云计算项目为实例，验证了后评价体系的可行性。 关键词：信息化项目；项目后评价体系；云计算 0 引言 自主技术创新与企业信息化对企业管理特别是对 工程设计业务的支撑。大力推进信息化是成为国 为适应“两化融合”的深度发展，近年来很 际石油石化行业和企业进行结构优化调整、提高 多企业陆续组织并实施了大批的信息化项目。随 管理水平与核心竞争力的重要方式和途径，也是 着“互联网+”以及“中国制造2025”的提出，H公司管理层的普遍共识。H公司的信息化建设 中国产业发展正在发生深刻的变革，新的生产方 是我国企业信息化建设的一个缩影，自20世纪 式、产业形态和商业模式不断诞生，企业将掀起 80年代后期开始推广使用CAD等自动化制图技 新一轮的信息化热潮。信息化建设规模和投资额 术以来，H公司的信息化建设，经历了从无到 不断增加的同时，信息化项目失败率高，实际应 有、从模块到系统、从分散到集中的三个信息化 用效果差以及投资回报率低的特点也引起了企业 发展阶段。其主要发展历程见图1。 投资者的关注。很多企业的信息化项目由于各种 H公司在信息化项目实施中存在着上马草率、 原因并没有达到理想的目标，因此，作为信息化 效率低、短效性、不实用等问题。究其原因，与 建设闭环管理的重要一环，企业信息化项目的后 H公司没有规范的项目后评价制度和应对机制有 评价尤为重要。本文以H石油工程设计公司为例， 关。对于信息化项目后评价的标准、方法、主体 对H公司信息化项目后评价体系进行了探讨。 不明确等因素造成后评价工作难以开展。由于对 已建成的信息化项目缺乏客观详细的评价。无法 1 H公司企业信息化项目的实施现状 指导确定下一阶段企业信息化建设的重点和方向。 此外，由于对信息化项目建设的过程和效果缺少 H石油工程设计公司，是中国石油天然气集 完整客观的评价，较大程度地降低了约束项目外 团公司下属最大的石油炼制工程设计企业，具有 包方或协作方履行合同的能力。H公司正处在信 是全国工程设计甲级综合资质，主要从事油气储 息化建设从集成阶段向数据管理阶段的转化期， 运、炼油化工和建筑工程的规划、可研、工艺设 其管理方式也在由粗犷式经营向精细化经营转变。 计等业务，拥有国家石油天然气行业工程设计、 信息化项目后评价工作的开展对提高信息化项目 工程勘察、工程总承包等9个甲级资格证书，跻 决策水平和管理水平，改善应用的效果，协调企 身全国百强设计公司。H公司的快速发展得益于 业内外部关系等方面具有重要意义。 。基金项目：山东省社科基金项目：产业链模块化趋势下