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岳家军咨询集团 Yuejiajun Gonsulting Group;*;*;*;*;作为中国领先的管理咨询服务及解决方案的提供商, 我们在一个技术进步不断加速和充满复杂的商业挑战的市场上，保持了自己的地位和持续增长。 我们帮助客户确定和进入新的市场，在现有市场增加收入和更有效地向客户提供产品和服务。;通信和高科技 通信 电子和高科技 媒体和娱乐;岳家军管理咨询的核心竞争力;岳家军管理咨询深入中国企业管理第一线，创造性地应用西方现代管理经验，是中国管理咨询实践派的典型代表;岳家军管理咨询的特色之：中西合璧;岳家军管理咨询的特色之：寻求最有效的解决方案;;;*;*;*;战略定位： 中国管理咨询实战家 中国企业家首席谋士 超速赢利解决方案专家 核心能力： 大成儒道 道法自然 全球智慧 中国功夫 穿透灵魂 前瞻天下 知识结构： 北大经济学硕士、牛津企管博士 专长领域： 企业和市场增长战略 公司重组和组织结构 竞争战略 品牌管理 营销、销售和分销 战略性人力资源管理 企业文化与竞争力 行业宽度： 设备/汽车/航空和国防/化工/消费品/电子/金融服务/食品和饮料/木制品/家具服装和纺织 政府 /保健/高科技/信息和信息技术/物流服务/贸易协会/运输 实战项目： 南大集团战略规划项目 宁波韵升集团企业文化项目 安徽红顶电器整合营销项目 山东银建德电力设备整合营销项目;实战项目（续）： 山东华海白癜风医院整合营销项目 山东圣禾餐饮连锁整合营销项目 威通集团威通啤酒上市策划项目 滨州杰锋机械管理升级项目 东岳集团嵩岳陶瓷客户关系管理项目 韩国金银红化妆品整合营销项目 天狮集团业绩管理咨询项目 山东航空企业文化建设项目 山东宏力艾尼维尔环境科技集团战略、市场、品牌项目 山东宏力艾尼维尔环境科技集团人力资源项目 山东宏力艾尼维尔环境科技集团招商策划项目 潍坊隆安特环保管理升级项目（战略、组织、市场营销、人力资源、企业文化） 潍坊昌邑佳禾公司核心竞争力咨询（组织结构、业绩管理、生产提升） 临朐亿顺家电品牌管理咨询项目（品牌定位、品牌推广、组织建设） 核心课程： 中国企业商业模式再造 市场营销实战十大招数 集团管控实务 品牌管理实务 大客户战略 卓越领导力的十八项修炼 卓越团队实战训练 绩效考核与薪酬设计实战方法;咨询特点： 1、创立了3P管理模式和3V营销模型，构建了“战略—结构—业绩”咨询体系，专注为企业打造完整的商业系统，关注价值链和资本链，完善心智模式、组织模式和赢利模式，以变革商业模式； 2、非常熟悉各类管理技术的运用，能够将“相关管理技术”同“客户单位的具体情况”相结合，“以事实为依据，以假设为前提，严格的结构化”，帮助企业快速提升管理水平； 3、对世界经济和中国经济有较为深入的研究，能够为企业的生存发展提供高瞻远瞩的建设性智慧，明确企业发展方向，掌握市场主动权； 4、业绩导向，效果之上，战略生根、文化落地、方案执行是岳老师的工作目标，出诊断、出方案、出策略、出培训、出推动，帮助客户实施推动，加速企业变革； 5、整合当代最先进的管理与营销理论，实现战略突围和营销爆破。 一句话：效果第一。 服务客户： 公开课100多场次，实战企业内训100多家中外名企，各类研讨会、论坛、技术交流100多场次，调研访谈20多个行业500多家企业，主导和参与的咨询项目到2010年10月止???计26家。;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;咨询工作推进方案：项目具体工作安排、成果提交方案 项目小组配合方案：项目操作、宣传、推进方案 全员参与方案：各部门参与管理变革的的行动方案;*;*