供应链管理_第一章1.4.ppt

第一章 供应链管理产生的时代背景 第四节 供应链管理的模式及其特征 教学目标：了解供应链的概念 教学重点: 掌握供应链的结构模型和供应链管理的概念 教学难点：掌握供应链的特征、供应链管理的范围 上一节课内容回顾： 1.21世纪企业面临环境的主要特征？ 2.21世纪全球市场竞争的主要特点？ 3.谈谈你对传统模式的理解？ 4.企业的三个核心问题是什么？ 5.纵向一体化模式的缺陷表现在哪些方面？ 6.何为牛鞭效应？ 第四节 供应链管理的模型 【物流电商】工业时代供应链与互联网时代供应链的10大差异 1、工业时代的供应链是工厂或渠道驱动，互联网时代是C端驱动。 2、工业时代的库存是实物，互联网时代是信息代替库存。 3、工业时代的产品以研发和生产为中心批量生产，互联网时代是个性定制用户DIY为中心。 【企业案例】海尔：“C2B+DIY定制+开放供应链”服务平台模式 1、C2B+顾客需求DIY 2、实现以销定产 3、物流方面： 4、开放供应链平台 4、工业时代生产制造是集中生产，互联网时代数据化云端柔性制造。 5、工业时代是跨机构多部门协同，互联网时代是扁平化组织。 6、工业时代是以合同物流为主，互联网时代是以零担快运和快递。 零担物流一般是运输重量介于一整车到30kg之间的物品，快递一般运送30kg以下的物品。按重量来划分的话，依次是快递-零担-整车。零担物流行业德邦是最大的，但近年来零担公司和快递公司也有互相渗透的趋势，比如德邦开始用零担的网络来做快递，而顺丰也宣布接20kg以上的单。 8、工业时代的订单是集中订单模式，互联网时代的订单是多批次少批量模式。 9、工业时代的供应链信息是单向传递，互联网时代的信息全程可视（信息共享）。 10、工业时代供应链中的大数据价值在渠道，互联网时代的供应链大数据价值在线上和线下的两个社区。（大数据宣传片） 供应链结构示意图 供应链发展 供应链的产生 传统纵向一体化运作模式的不足 最大限度占有市场分额?牢牢控制用于生产经营的资源； 在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略。 纵向一体化模式的主要弊端 增加企业的投资负担； 丧失市场开发的时机； 从事不擅长业务活动； 每项业务都直接面临众多竞争对手； …… 横向合作联盟的运作模式 80年代中后期，企业管理中形成横向一体化管理热潮 将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去； 自己集中资源发展核心能力； 通过共同的市场利益和业务结成战略联盟。 纵向一体化 ? 横向一体化 Vertical Integration ? Horizontal Integration 大而全小而全 ? 分散网络化制造 封闭式 ? 开放式的设计、开发与生产 供应链管理——横向合作联盟的代表 小结：供应链组织的产生原理 供应链定义 1.供应链定义 （1）史蒂文斯（Stevens）: 供应链——增值和分销渠道，供应商到用户的链。 （2）伊文斯（Evens）: 供应链——物料流，信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商、用户连成一个整体模式。 （3）哈里森(Harrison): 供应链——原材料、中间品、产成品，到用户手中的功能链。 （4）菲利普（Phillip): 供应链——强调战略伙伴关系，于重要供应商和用户有效开展工作。 供应链定义 2.供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 图1-5 供应链系统的分层结构 供应链的结构模型(续) 供应链聚焦 1.国际四大巨头快递公司是哪四个？ 2.国内主要快递有哪些？ 1.国际四大巨头快递公司： 　1、联邦快递/FEDEX 　2、联合包裹/UPS 　3、中外运敦豪/DHL 　4、中外运天地/TNT 2.国内主要快递： 顺丰、德邦、中通、申通、圆通、宅急送、天天、EMS、韵达、汇通 供应链的特征 一、供应链的特征 复杂性 节点企业多 类型不一 多国企业 跨度问题 动态性 节点企业变动 企业战略 市场需求 面向用户需求 用户的需求拉动 响应性 用户拉动 交叉性 众多供应链交叉结构 供应链管理的演进 1995 集成化的敏捷供应链 供应链管理的概念 国外关于供应链管理的不同的定义和称呼 有效用户反应（Efficiency Consumer Response，ECR） 快速反应（Quick Response，QR） 虚拟物流 连续补充 …… 供应链管理是一种集成的管理思想和方法 几种供应