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我会会员单位嘉环科技有限公司举办PMP项目管理课程 一、PMP国际认证培训简介 PMP是英文“Project Management Professionals”的缩写，中文意思是“项目管理职业经理人”。它是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）在全球范围内对项目管理人员的职业资格认证。PMP认证1984年最先在美国推广，目前已遍及全球。目前中国已有近20万人参加了PMP考试。 PMP价值 教你跳出“技术人思想”去做项目；如何管理百万、千万级大项目；让被迫推上项目经理职位的你去做项目能心里有底；有筹码跳槽到外企、国企、大型私企（全球194个国家认可）；解决客户、领导、团队沟通不畅；教会你一套做项目都在用的项目管理方法体系。 面向对象 准备参加PMP?资格认证考试的人士 项目管理人员 有志于从事项目管理职业的人士 对项目管理有兴趣的人士PMBOK?指南）（第5版）》； 理解项目管理的五大过程组、十大知识领域及47个过程； 了解PMP?考试规则及应试技巧，顺利通过PMP?考试。 五、课程设置 5天《PMBOK?》 2天模拟考试及试题讲解； 助教全程在线辅导答疑； 语音版ITTO； YY语音辅导4+1模式。 六、课程特色 标准化、模块化与结构化教学 PMBOK?与拓展知识结合 PMBOK?知识点与考点结合 课堂精讲加课后辅导 情景分析加习题演练 小组学习加分享交流 学习顾问全程陪同辅导 七、课程大纲 课程大纲 第2天 项目管理环境 项目管理基础 战略、运营与项目 项目经理角色 组织对项目的影响 项目干系人与项目治理 项目生命周期与阶段 项目管理五大过程组 整合管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目工作 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 范围管理 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS 确认范围 控制范围 时间管理 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动时间 制定进度计划 控制进度 成本管理 规划成本管理 估算成本 制定预算 控制成本 第3天 第4天 第5天 质量管理 规划质量管理 实施质量保证 控制质量 人力资源管理 规划HR管理 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 沟通管理 规划沟通管理 管理沟通 控制沟通 干系人管理 识别干系人 规划干系人管理 管理干系人参与 控制干系人参与 风险管理 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 控制风险 采购管理 规划采购管理 实施采购 控制采购 结束采购 复习串讲 第6、7天 模拟考试、讲解 第一种：网络视频补课 第二种：去往其他城市补课（上海、北京、苏州、杭州、合肥、长沙、南昌、武汉、成都、西安、深圳、广州、济南） 八、学员收益 建立完整的项目管理系统思维理念，掌握必要的PMP应试方法，顺利通过PMP考试；2、帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》第五版，提升项目管理实战能力；3、掌握项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）及47个过程（输入、工具与技术、输出）；4、掌握项目管理十大领域（整合、范围、时间、成本、质量、人力、资源、干系人、沟通、风险、采购）。 九、报名流程 第一步：选择希望参加的培训时间及考试时间（一次培训费，可重复听课，直至考试通过） 第二步：填写PMP培训报名表并回传给我 第三步：收到报名表，审核无误后我方将书和发票或收据快递给您 第四步：收到书后，缴纳培训费 第五步：收到培训费后发详细的学习计划、PMP英文报名表、QQ学习交流群号 第六步：我方安排工作人员为您进行PMP英文报名 第七步：我方安排工作人员为您进行PMP中文报名 第八步：报名审核通过后缴纳PMP考试费 第九步：上课，每次开课前一周将会发详细上课时间及地址通知 第十步：考试前一周发放准考证 第十一步: PMP考试（9：00——13:00） 第十二步：公布PMP考试成绩并可下载PMP电子证书 第十三步：您获取PMP纸质证书 十、其他课程宣传 华为通信网络工程师的认证培训，包括LTE无线、安全、传输、接入、数通、云计算等多个专业。 移动的全业务代维技能培训，包括家客、集客、线路、无线的基站、室分、WLAN。 十一、四月开班计划 华为认证： 开班时间 结课时间 专业 2017/4/16 2017/4/20 华为认证数通初级 2017/5/14 2017/5/18 华为认证数通初级 2017/4/3 2017/4/7 华为认证数通初级 2017/4/10 2017/4/14 华为认证数通初级 2017/4/8 4月22日（双休班）月14日（双休班） 结课时间 专业 2017/4/4 2017/4/5 家庭宽带装维资质认