某上市投资控股集团组织架构.pptVIP

* 人事专员1人 人力资源部 人力资源经理2人 人力资源总监1人 西风集团股份有限公司人力资源部部门职责（北京总部） 人力资源部部门职责： 根据公司发展战略，提出人力资源战略，制定人力资源规划，依据公司经营发展目标，根据科学配置人力资源的原则，拟订人员编制和配置计划； 拟订公司各项人力资源管理制度，指导、协助各下属单位制定人力资源战略和规划，建立人力资源管理体系； 组织制定集团公司定岗定编方案，总部员工招聘计划的制定和实施，集团外派人员的聘免工作； 组织制订完善公司绩效考核体系（各岗位的关键指标、业绩目标、考核标准及奖惩措施），组织、实施绩效考核，定期汇总各部门绩效考核的结果； 制订公司薪酬与福利政策–编制公司年度工资总额计划及薪资调整方案； 组织制订集团培训政策，并负责集团总部人员及下属单位高管队伍的培训工作； 负责集团公司人力资源的配置及劳动合同管理； 负责集团公司的企业文化活动策划及组织。 * 行政部 信息主管 2人 行政经理1人 行政助理 1人 档案员 1人 保安员 4人 司机 6人 西风集团股份有限公司行政部部门职责（北京总部） 行政部部门职责： 负责集团公司对外行政联络、接待； 收发、整理政府部门、集团公司文件并归存档，对公司印、信的管理和使用把关； 公司各种会议的会务组织工作，会议内容记录、整理； 负责集团公司内部办公信息化维护管理工作； 安排领导工作日程、外出用车及行程； 督办办公物资入库、保管、发放等工作； 负责公司的安全保卫、消防、必威体育官网网址工作； 负责车辆、设备管理，办公用品的购买、保存、发放和固定资产的管理工作。 前台文员4人 西风集团股份有限公司架构图(区域总部) 未来 董事会 总裁室 总裁办 上市事务及 公共关系部 财务部 人力资源部 行政部 上市公司信息披露，股东大会召集 哈尔滨区域总部人力资源事务执行 哈尔滨区域总部行政事务执行 上市公司财务报表合并 哈尔滨区域总部财务预算及日常核算 董、监事办 监事会秘书 监事办助理 上市公司内部审计 审计部 * 请指正，谢谢！ IBM Confidential IBM Confidential By JiangKe 江科 By JiangKe 江科 西风集团投资控股有限公司/股份有限公司组织架构（汇报稿） 集团人力资源部 2009年12月 目录 集团战略、资产组合 集团总部的主要职能、管控模式 - 常见控股公司管理模式 - 投资控股型集团总部核心职能 - 集团投资与资产管理 - 集团财务管理 集团组织架构图（现状及未来） 战略及业务模式表述 * 西风集团的发展战略是以投资和管理核心资产为主，积极开展直接投资并对投资进行积极的、有针对性的管理和增值服务。通过对资产的长期持有或退出，提升西风集团的总体资产价值，实现股东长期价值最大化。 目前旗下的核心资产涉及金融、矿产、能源和粮食四大产业，参股性资产涉及港口运输、建材流通业。 * 西风集团产业结构及资产组合 * * 金融 中国民生银行3.94% 中国民族证券15% 核心资产 参股资产 比较成熟的资产，能提供稳定现金分红和具一定的增值潜力 股份比例： 绝对控股； 相对控股（第一大股东，或与其它投资者/管理层实际上是一致行动人对公司 形成控制等）； 有较大影响力、能影响决策（包括在董事会中有较多席位、决定CEO人选等）。 一般20％以上并对管理有较大影响力的均可算作核心资产 长期持有，但原则上均可退出 有行业侧重点，是集团的投资重点 以资产增值为主要目标，注重公司的 基本面 较少的股份，较小的影响力 （5％以上20％以下的视具体情况划入核心或参股资产） 中期持有 资产类型是动态的，可能形成转化 矿业 赤峰银海金业51% 中加铁矿60% … 能源 辽河油田 … 粮食 西风集团粮油集团100% 建材流通 西风家园35% 港口运输 锦州港19.73% 目录 集团战略、资产组合 集团总部的主要职能、管控模式 - 常见控股公司管理模式 - 投资控股型集团总部核心职能 - 集团投资与资产管理 - 集团财务管理 集团组织架构图（现状及未来） 常见的控股公司管理模式 * 财务获 利目的 参与企 业运营 单元财务投资者 企业财务投资者 多元财务投资者 企业经营者 高净值个人和机构投资者 一种投资资产类型，如私募基金 追求财务获利机会，可有多种投资行业，并不强调协同效应 通常不追求成员公司控股权，总部无主要经营能力。投资由投资委员会决