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毕业设计（论文）题 目： 人事专员岗位设计专业班级：姓名学号：指导老师：日 期： 摘要 当前我国经济高速发展，市场竞争日益激烈，人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。新的形势下，我国的中小企业面临着前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要措施。从长远的角度发展，人力资源管理已经成为企业发展中不可或缺的重要组成部分，企业如果少了人力资源管理，那么这个企业就是一盘散沙；如果企业缺少了人力资源管理，那么这个企业就没有了核心的凝聚力，可见，当今企业是不开人力资源管理，人力资源管理已经渗透了企业发展的全方位。关键字：管理、发展、企业、重要性、核心 2 引言 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。根据定义，我们可以从两个方面来理解人力资源管理，即：1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 2 3 目 录摘要 …………………………………………………………………………………………………1引言……………………………………………………………………………………………………2目录……………………………………………………………………………………………………3第一章 人力资源管理的重要性及其意义 …………………………………………………………4第二章 人力资源管理存在的问题与不足 …………………………………………………………52.1 管理中“拿来主义”的观念的问题……………………………………………………………52.2 管理中重心的问题和不足………………………………………………………………………52.3 管理视野上的问题与不足 ……………………………………………………………………62.4 管理组织上的问题与不足………………………………………………………………………6第三章 加强人力资源管理的措施和途径 …………………………………………………………73.1 制订人力资源计划………………………………………………………………………………73.2 人力资源成本会计工作…………………………………………………………………………73.3 岗位分析和工作设计 …………………………………………………………………………73.4 人力资源的招聘与选拔 ………………………………………………………………………73.5 雇佣管理与劳资关系 ………………………………………………………………………83.6 入厂教育、培训和发展 ………………………………………………………………………83.7 工作绩效考核……………………………………………………………………………………83.8 帮助员工的职业生涯发展 ……………………………………………………………………83.9 员工工资报酬与福利保障设计 …………………………………………………………………93.10 保管员工档案 …………………………………………………………………………………9第四章 由此得出的结论和意义 …………………………………………………………………10参考文献 ………………………………………………………………………………………11致谢 ………………………………………………………………………………………………12 3 第一章 人力资源管理的重要性及其意义在现代企业乃至企业集团化的发展道路上，人力资源显重要，“世界范围内的竞争归根结底是人才的竞争”。现代人力资源管理将人视为“资源”，注重产生和开发，这就在极大程度上驳斥了将人视为“工具”的传统人力管理的不成熟看法。在现代企业制度中，我们说什么才是企业的核心竞争力，是人。只有人才才具有无可替代的、不能复制的优势。 有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘他们的才能，可以推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。员工的工作绩效是企业效益的基本保障，企业绩效的实现是通过向顾客有效的提供企业的产品和服务体现出来的。而人力资源战略的重要目标之一就是实施对提高企业绩效有益的活动，并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的贡献。从企业战略上讲，人力资源管理作为