TPM01 TPM概论.ppt

講授大綱 企業經營的新課題 TPM是什麼 TPM的風潮 為什麼企業需要TPM 推行TPM有何成果與效益 TPM發展趨勢 企業如何推行TPM TPM展開架構(4階段12步驟) *如何架構推動組織 *TPM之指標與目標設定 *工廠損失分析與設備總合效率計算 *如何進行職制示範 * TPM活動企劃與計畫擬定 TPM資源與支援 結語 企業經營的新課題 為什麼ＴＰＭ活動這麼吸引企業的青睞呢? 因為…… 意識觀點 問題意識 創新意識 策略觀點 競爭優勢的基礎在於 擁有較佳 效 率 品 質 創 新 顧客回應 ＴＰＭ能夠有效提昇企業競爭優勢 成本/效率觀點 生產活動中的16大損失 ＴＰＭ的實質好處 TPM PART-I---工廠體質的強化即藉由確實地進行著8支柱之活動來排除製造現場的LOSS，降低製造成本。 TPM PART-II-- 確立處於新企業競爭情況下之因應力即針對於產品成本構面，而來謀求降低TOTAL COST。 TPM PART-III--確立朝企業繁榮條件之因應力即包含著利益, 速度之時間的概念 ．投入資源效率最大化：排除阻害全公司CASH FLOW之限制條件及LOSS。 ．產出指標世界第一：例如以革新型的新產品．革新型新設備。 企業如何推行TPM ＴＰＭ的八支柱 TPM展開架構 --建構生產效率化體制 TPM展開架構 --建構生產效率化體制(續) TPM展開架構 TPM展開架構--推行TPM的12步驟 TPM展開架構--推行TPM的12步驟 步驟1：高階之TPM導入決意宣言 目的---TPM的成功與否，取決於高階之決心與熱忱 導入決意宣言的方法 注意事項 1.高階要參加TPM優秀獎得獎工廠演獎會與工廠觀摩 ,在確認效果後,再決定是否進行TPM之導入 2.導入TPM須要投入人力與費用 3. TPM之導入決意宣言時,一定要由高階親自執行,不可由部屬代理 4.讓總經理成為TPM之信仰者 步驟2:TPM導入教育與開始 目的是從高階至第一線人員都要接受TPM教育，加深全員對TPM之了解,並讓公司全體人員能使用共同之語言溝通,並且提升全員挑戰TPM之意願 導入教育要兼顧公司內與公司外兩方面之實施 注意事項 1. .實施TPM教育日程,教材,參加人員,理解度之查核、追蹤, 2.至TPM優秀工廠獎得獎工廠參觀觀摩 3.公開徵求公司（工廠）內之海報、標語、徽章等 步驟3:建立TPM推動組織和職務上之示範 目的 : TPM推動活動中最重要之課題，是建立TPM推動機制和人事，在挑選以下人選時要相當慎重：各委員會負責人，委員，各專門分科會負責人，委員，推動事務局負責人，事務局人員等 TPM是以重複小集團組織方式來推動 職務上之示範 :由廠長、課長、擔任任務者一起選定示範設備，進行自主保養、個別改善，使設備具備應有之狀態，以達成零損失的成果 注意事項 :1.事務局之組織和人選 2.定期召開委員與分科會議 TPM推進組織 步驟4:TPM的基本方針和目標之設定 目的 : 為達成公司、工廠的方針、目標之手段，要將TPM之實施予以明文化，以清楚TPM活動在公司、工廠活動中之定位 TPM基本方針與目標之設定 注意事項 1.選定指標,基準值與目標設定 2.各項指標之定義及計算方式要統一 3.建立數據收集方式與系統 TPM活動之目標設定 步驟5：製作TPM展開之主計畫 目的:TPM展開之主計畫，是要展示從TPM之導入準備到目標達成（接受TPM獎審查）為止時所進行之八大支柱活動項目 製作TPM展開主計畫 : 針對導入實施之八大支柱，要製定應在何時進行何事之日程展開時程表 注意事項 1.從導入開始到導入實施階段完成須3-5年 2.各支柱展開時，要製作推動手冊 3.每一年度，將預定與實績進行比較，並按其必要 修正日程 步驟6： TPM KICK-OFF 目的是讓全體員工每一個人均能贊同高階之方針，而且以提升全員參與向極限挑戰之意願為目標 實施事項 1.高階再次表明決心 , 並說明TPM推動組織，TPM的基本方針，目標，TPM展開主計畫 2.發表職務示範之成果 3.邀請公司之客戶，關係企業，衛星工廠人員參加 注意事項 1.事先邀請工會協助與全員已接受基本TPM教育 TPM活動8支柱之一---個別改善進行方式 生產活動中的16損失 阻礙設備效率化的損失項目與定義 演 練 『設備總合效率個案學習』 1天的勤務時間是9小時，午