备料奖惩制度.docVIP

森勇国际事业家私厂 工作文件（物控） 文件类型 标准 文件编号 版本号 发行日期 生效日期 版次 常用原材料利用率獎懲制度（试行条例） 獎勵 RW： （1）、本月規劃總用量A、B級料補料不超過1%（含1%），計算公式：本月A、B級補料材積÷本月A、B級規劃總用量材積≤1%；獎現金200元。 （2）、本月規劃總用量C級補料不超過10%（含10%）。計算公式：本月C級料補料材積÷本月C級料規劃總用量材積≤10%；獎現金200元。 白沙木： （1）、本月A、B級料平均利用率超過55%（含55%），計算公式：（本月A、 B 級用量總材積 - 本月A、B級補料材積）×65%÷本月A、B級總用量材積≥55%；獎現金300元。 （2）、本月C級料平均利用率超過50%（含50%），計算公式：（本月C級料用量總材積 - 本月C級補料材積）×65%÷本月C級總用量材積≥50%；獎現金100元。 二、處罰 RW： （1）、本月規劃總用量A、B級料補料超過1.2%，給予處罰。計算公式：本月A、B級補料材積÷本月A、B級規劃用量總材積1.2%，罰款200元；超過1.5%，罰款400元；超過1.7%，罰款600元；超過2%，罰款800元。 （2）、本月總用量C級補料超過12%，給予處罰。計算公式：本月C級料補料材積÷本月C級料規劃用量總材積12%，罰款200元；超過14%，罰款400元；超過15%，罰款600元；超過16%，罰款800元。 2、白沙木： （1）、本月A、B級料平均利用率低於52%，給予處罰。計算公式：（本月A、B級用量總材積 - 本月A、B級補料材積）×65%÷本月A、B級用量總材積 52%，罰款300元；低於49%，罰款600元；低於46%，罰款800元。 （2）、本月C級料平均利用率低於45%，給予處罰。計算公式：（本月C級料用量總材積 - 本月C級補料材積）×65%÷本月C級用量總材積 45%，罰款100元；低於43%，罰款200元；低於41%，罰款300元；低於39%，罰款400元。 3、為了保證現場不以三角木、指接料等未下料為理由增加材料，特規定，凡需以此為要求加材料的，不論多少，一律報特助、吳總審批。物控課負責統計全月如此用料明細並提報。（現場應在平時的工作中儲備這種材料，以備訂單所需。） 三、獎懲制度 獎罰制度為各課長自行擬定，原則上獎、罰都以課為單位，當受獎時，獎金由課長分配；反之，受處罰時，亦由該課課長開罰款單並簽名後交物控，再由物控上交人事。(如課長不提供相關人員名單,則所有罰項均由課長一人承擔。) 注：按备料两个课每课4项用料计算，各课每奖励一项，厂长奖励50元，每罚款一项，厂长罚款50元。（即每月厂长在材料利用率方面最高可得到400元奖金，相对应的最高罚款也是400元。） 四、對楓樺木、赤楊木利用率自感達不到52%以上（苦苓木為43%、白楊木60%）應由該課生產時知會物控，由物控對生產實行全程跟蹤，否則造成補料應對所生產之班長罰款50元，組長罰款30元，罰款單由課長開出簽名後交物控，再由物控上交人事。 如果白楊木、苦苓木月累計用量達到10000BF以上，且利用率達到以上規定利用率，物控課可根據具體資料向公司申請最高100元獎金獎勵達成目標值的課別，獎金由課長自行分配；如低於（白楊木55%、苦苓木41%）此利用率，則罰款所生產課別50元。罰款單由課長開出簽名後交物控，再由物控上交人事。（如課長不提供相關人員名單，則罰項由課長承擔。） 五、獎懲兌現日期 1、 獎勵：獎勵申請報告由物控在次月5日前呈交公司並申請獎金，10日前將獎金交付授獎課長、廠長。 2、處罰：受處罰時罰款單必須由課長在次月5日前開出簽名後並交物控，再由物控上交人事，罰款從上月工資中扣除，廠長受處罰時，由公司或物控開罰款單。 六、凡生管取消訂單或托外加工之材料，從接到通知時嚴禁打單領料，違者按故意騙取材料論處，不管多少，追究課長責任，最少大過一次（罰款200元）；如在接到通知前已打單領料，應立即通知物控對此料作出相應處理，否則大過一次（同樣追究課長）。 七、受獎勵次數與受罰次數必須設入備料目標管理工作卡中。 八、材料之A、B、C等級由品檢決定（即駐原料倉之進料品檢）。 九、凡私自給加工單位補料，抓住一次按記點處罰檔處理（不管多少均要追究課長責任）。 十、其他罰項依以前物控之記點處罰文件為准。 可对应的表单： RW 月AB级用料利用率统计表 R