浅论上汽大众有限公司人才培养的途径 毕业论文.docVIP

毕业设计（论文、作业） 毕业设计（论文、作业）题目： 浅论上汽大众有限公司人才培养的途径 分校（站、点）： 年级、专业： 教育层次： 学生姓名： 学 号： 指导教师： 完成日期： 2016年10月19 日 目 录 摘要................................................... ............2 上汽大众有限公司人才培养的必要性.............................3 汽车市场需要大量高素质汽车专业人才....企业定位的重点在于技术人才的培养....提升汽车研发水平实现自主创新..........................4 上汽大众有限公司人才培养的现状...............................4 人力资源管理原则....................................4 “专家道路”工程实施方法.................................5 多种形式开展人才培养活动.................................6 上汽大众有限公司人才培养中的问题.............................7 知识共享和积累不足.......................................7 培训体系不够完善.........................................7 人才培养中忽视软件作用...................................7 完善上汽大众有限公司人才培养的思考...........................8 搭建知识管理平台，实现技术人才的知识共享和创新........... 8 采用学院模式和标准化体系，提升培养成效...... ............9 推进卓越体系，发挥员工卓越效能...........................9 结论........................,,,,,,,,...............................10 参考文献.....................,,,,,,,,..............................11 致谢..................................................... ...... ...12 摘 要 上大众汽车有限公司成立于1985年3月，截至20年月，已累计产销量超过00多万辆，是国内保有量最大的轿车企业。目前有员工00多名，其中%以上的员工属于技术和技能型人才。上海大众经过十多年的自我积累、滚动发展，开创了我国轿车工业发展的新模式，逐步形成了“追求卓越，永争第一”的企业价值观和“人才是公司长远发展的根本，人力资源是支撑公司稳定增长的关键”的人力资源管理理念。面对新的竞争形势，培养体系，。 对于来说,人才的培养并不是单方面的培养,而是一项复杂且系统的工程,要坚持以科学发展观,整体谋划,统筹兼顾,正确处理好各种矛盾和关系,以各环节各要素的和谐发展促进人才培养质量的提高。汽车市场需要大量高素质汽车专业人才企业定位的重点在于技术人才的培养提升汽车研发水平实现自主创新人力资源管理原则“专家道路”工程 构建“技术专家”和“技能师”能力素质模型建立“技术专家”和“技能师”选拔测评体系多种形式开展人才培养活动1.“预备工程师”项目 ?“预备工程师”项目是“专家道路”工程的上行延伸。2.培育智能型员工 ??作为高技能人才的后备，上大众注重智能型员工队伍建设，通过定向、定岗、定项目、定导师、定时限等措施，三年来共培养出上海大众智能型员工100多名，同时对他们加强管理，建库立案，跟踪考核，综合评价，激励他们向更高层次发展，现已有多人发展为上大众专家，或被推荐为上汽集团技术能手和上海市工人发明家等。3.开展TTA培训TTA是技术转让协议，其中包含了人员的培训。为了保证先进技术的消化吸收，除了派出管理人员、工程技术人员外，上大众还派出大量技能人员到国外培训学习，使技能型人才拓展了视野，快速强化和提升解决实际问题的技能。至今已经有近千位工程技术人员和技能型人才参加了出国培训。这些高技能员工，成了生产制造核心队伍中的骨干。4.设置“培训岛” 培训岛是根据车