连锁企业议系统运作方案.pptVIP

1、时间：每周二下午5点（或总经办会议结束之后） 2、召开人：各部门负责人 3、参会人员：各自部门内成员。 4、会议地点：各部门办公室区域 5、会议目的：加强工作计划与总结能力，提高工作效率 6、会议时间：30-40分钟 7、记录人：部门负责人指派人员记录，需将会议记录上传至行政经理处汇总。 公司各种会议按管理层级划分 7 个人或部门士气展示 各部门派选代表 个人创意表演 8 冠军才艺奖评选和颁奖 评委：各部总监 评分表 奖状一个，奖金300元 总分100分，激情度（35分）、团队精神（35分）、协调能力（30分）。 9 销售工作总结 XXX 激励为主 10 按摩操 全体 11 营销部各店PK宣誓核对 人事行政总监 激励 以店铺为单位，一个个pk，记录人：行政经理 12 签军令状 营运总监 签到做到 由人事行政部及营运部备案 序号 流程 负责人 内容要求 物资 音乐 备注 二、业务启动大会、年终总结会（1） 13 生日会（可选） 主持人 一起过生日 蛋糕、贺卡、玫瑰花 生日歌 14 总经理讲话 XXX 激励 15 唱歌 全体 朋友 16 使命、愿景 17 全员宣誓 全体 鼓励 序号 流程 负责人 内容要求 物资 音乐 备注 二、业务启动大会、年终总结会（1） 二、业务启动大会、年终总结会（2） 1、提升员工与公司的忠诚与热情度 2、加强领导与员工之间的沟通 3、促进员工与员工之间的感情提升 4、提升公司文化在员工心中的地位 5、表彰、总结与新年计划及鼓励 年终总结会的目的 1、时间：全公司一年一次，大致时间为春节后 2、参会人员：由各店长、店长助理、各区域主管、外区代表（表演人员、优秀员工）、销售经理、全体办公室成员、部分买手、XX总仓主管、XX仓库成员、电子商务部全体成员、各部门总监、总经理 3、会议主持人：行政经理、人事行政总监 4、会议地点：XX酒店 5、会议时长：3-4个小时 6、录影照相：公司摄像师 7、DJ：工程部主管 年度总结大会 二、业务启动大会、年终总结会（2） 年度总结大会的流程 一、 会前： 1.会前布场，对于音响，灯光背景音乐等的调试。 2.会前末次串词，确定嘉宾名单及顺序 3.主要内部领导在场确认 4.确认会场参会人数量并发抽奖卡片 5.参会人员签到，收集抽奖卡片 6.团队迎接各部门总监及总经理 二、开场： 1 开场前柔美优雅的音乐背景（或喜庆音乐）全场起立鼓掌欢迎领导到场 2 播放团队宣传视频宣扬团队文化（预计12-14分） 3 主持人登场致开幕词（约1分30秒 ） 4 介绍嘉宾及参会者（约2分 ） 5 各部门总监总结讲话 （预计10-25分钟） 6、节目表演。（预计2小时） 7、主持人宣布颁发年度奖项（预计时间30分钟） 颁奖过程：有请各部门总监分别为获奖者颁发奖项，颁 奖后合影。 8、邀请2-3名获奖者发表获奖感言（预计10分） 9、抽奖活动。（预计20分钟） 10、由主持人带领全体部门经理、门店店长宣读誓词： 我宣誓:在新的一年工作中，坚决拥护公司制定的各项政策和营运方针，坚决完成公司布置的各项任务，刻苦学习、艰苦奋斗、严谨作人、认真做事、坚持以“高效率、快节凑、高质量”的工作作风，为实现XX公司的企业愿景而努力奋斗 11、各部门负责人与总经理签订年度经营责任状。（预计10分钟） 12、总经理新年激励。（预计10分钟） 二、业务启动大会、年终总结会（2） XX连锁机构会议系统 运作方案 XX服饰 设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标 营造良好环境，达成既定目标的重要手段 管理 有效会议 ———启示录 团队建设的本质就 是会议的经营和管理。 有效的会议应该是 会而有议 议而有论 行而有果 论而有行 果而有报 影响团队激励士气 资源共享开发创意 协调矛盾取得共识 传达政令和资讯 教育训练培养人才 开展有效的沟通 解决问题，总结经验 召开会议的目的 会议是： 展示才华的舞台 员工学习的课堂 疗伤止痛的医院 领导重要的舞台 XX会议的类型 日常经营例 会 业务启动会、年终总结大会 经营管理专题会 第一模块 XX日常经营例会 XX日常经营例会的种类 总经办会议 店内早会、夕会 月度员工大会 两月度述职会 部门 周例会 总经办会议 1、时间：每周二14；00，（或 重大事件商议、传达时）由行政部负责人提前一天通知参会人员。总经理，各部门总监会前议案准备。 2、召集人：总经理。通知人及主持人：行政部。 3、参加人员：人事行政部、财务部总监及经理、电子商务部门负责人；营运部销售经理、营运总监、工程部经理、仓库主管；货品部在宜买手、买手经理、货品总监 4、会议地点：公司办公室 5、会议时间：