建材公司营销岗位说明书.docVIP

经营管理部经理 岗位 基本信息 岗位名称 经营管理部经理 岗位编号 所属部门 经营管理部 岗位类别 营销管理岗位 直接上级 营销系统主管 直接下级 经营管理部副经理、开票员 岗位定员 工资等级 执行日期 工作关系 内部工作关系 各分厂、各部门 外部工作关系 产品客户、行业主管部门、上级相关部室 岗位设置 目的、权限 目的：负责制定、协调、督促、落实营销计划，负责产品的销售过程管理，协调产销运，负责经济合同的评审、管理等工作 权限：经济合同评审权 产销协调权 销售检查督促权 上 岗 条 件 思想道德： 与公司保持一致、勤政廉洁、作风正派、团结同志 教育程度： 市场营销、管理类或相关专业本科以上学历 技能水平： 中级以上相关专业职称 有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力 岗 位 职 责 1、协助营销系统主管编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；组织服务，；每月做好经营状况的统计分析工作，上报相应部门监督、管理各业务员的信用额度，控制应收账款，掌握各销售部门收款情况协助做好整个营销系统人员的配置管理和综合评价工作； 工 作 流 程 根据公司总体要求，组织编制公司年、季、月销售工作及部门工作计划，并制定具体的实施方案； 2、按重要程度和紧急程度将本职位的各项工作分别对号入座：首先办紧急且重要的，其次办紧急不重要的，再次办重要不紧急的，第四办不重要且不紧急的。在每项工作办理前，应确定各项工作的具体步骤，并根据步骤先后顺序依次办理。 3、在每项工作进展过程中，要及时进行检查，未及时完成的或完成不到位的，要及时进行整改。 4、定期和不定期进行工作总结，不断提升工作质量。 经营管理部副经理 岗位 基本信息 岗位名称 经营管理部副经理 岗位编号 所属部门 经营管理部 岗位类别 营销管理岗位 直接上级 经营管理部经理 直接下级 经营管理部开票员 岗位定员 工资等级 执行日期 工作关系 内部工作关系 各分厂、各销售部门、相关部室 外部工作关系 客户、相关行业主管部门、总公司相关部室 岗位设置 目的、权限 目的： 负责做好各种销售数据的统计分析上报工作，负责协助部门经理做好日常管理工作，处理好对内对外关系 权限： 营销政策的执行监督权、销售单据审核权等 上 岗 条 件 思想道德： 与公司保持一致、勤政廉洁、作风正派、团结同志 教育程度： 经济管理类或相关专业大专以上学历 技能水平： 中级以上相关专业职称 有良好的沟通、协调、组织能力 工作经验： 3年以上经营管理工作经验 年龄要求： 25岁以上 其他要求： 责任心强，积极进取， 岗 位 职 责 20% 负责ERPU8系统销售模块的管理和维护，做好合同管理； 20% 负责做好原始数据、台帐的登记管理、各种报表和统计工作，做好经济分析； 10% 负责各销售部门的业务管理和指导工作，制定产品销售计划和实施方案； 10% 负责做好与综计部、技工部、生产分厂等相关部门的协调沟通，保证产品的销售； 10% 负责做好月末结账、考核表、盘库等工作； 10% 负责协助部门经理做好各销售部门的收款和应收控制的监督等工作； 10% 负责协助部门经理做好本部门日常工作； 10% 按时完成领导交付的其他临时任务。 工 作 流 程 协助做好年度营销计划和具体实施方案； 按重要程度和紧急程度将本职位的各项工作分别对号入座：依次做好以下工作： ﹙1﹚每日按时做好各种日常报表及各种原始统计数据的统计分析工作； ﹙2﹚每日对ERP系统销售模块进行维护及管理，包括合同的录入及管理、参照生成发货单、退货单、应收账款管理、月末结账与对账、生成机打发票等等； ﹙3﹚及时与综计部等相关部门进行沟通，下达生产任务，保证产品销售的顺利进行； ﹙4﹚每月1日前完成结账工作、5日前报考核表、8日前做好上级月报、每月初做好售价分析、每周做周计划、周报表、月末做下月计划。 ﹙5﹚每年年底前对全年经营状况进行统计分析，为各种决策和承包任务书的制定提供依据； 3、在每项工作进展过程中，要及时进行检查，未及时完成的或完成不到位的，要及时进行整改。 4、定期和不定期进行工作总结，不断提升工作质量。 经营管理部开票员 岗位 基本信息 岗位名称 开票员 岗位编号 所属部门 经营管理部 岗位类别 营销管理岗位 直接上级 经理管理部经理 直接下级 无 岗位定员 1 工资等级 执行日期 工作关系 内部工作关系 各生产分厂发料室、各销售部门、市场开发部、财务部、综计部等 外部工作关系 客户 岗位设置 目的、权限 目的：负责门市产品的销售、发票开据和售价咨询等工作 权限：产品销售权、发票单据开