二级中医医院等级评审汇报材料.docVIP

二级医院评审汇报材料 尊敬的各位领导、各位专家： 今天我们有幸迎来了二级医院等级评审领导和专家来我院指导工作。我代表全院干部职工对来院检查评审的各位领导和各位专家表示最热烈的欢迎，对各位领导和专家长期以来对我院工作的指导和帮助表示最衷心的感谢。 我院年医院。 是集医疗、科研、教学、体检、预防保健为一体的综合医院，全万人的。 在灾后重建总指挥部的安排下，我院于2011年12月搬迁新址。 医院占地面积亩业务用房面积200余平方米，固定资产千万元，医疗设备总值千万元新床位2张， 医院2012年门（急）诊人次，住院人次，手术台次，全年业务收入万元。开放床位300张。 医院现有在岗职工人，专业技术人员人，卫生专业技术人员占8%。职称人中级职称人医师人人 医院科、眼耳鼻喉科、外科5个，分别为检验科、放射科、超声科、药剂科、手术室（与临床科室麻醉科合并设置手麻科）。职能科室12个，分别是院办公室、党办、医教科、病案室、护理部、药剂科、院感科、医保科、总务科、设备科、信息科、财务科。规范消毒供应室、ICU正在建设中，中医学术大厅也通过财评，近期将动工兴建。 医院 我院信息化建设处于本地区二级中医医院一流行列。建立了较先进的HIS、LIS、RIS、健康体检等医疗软件信息处理系统，开通了OA办公系统，自行组队研发应用中医体质辨识系统，为我院的管理升级提供了良好的平台。 【创建历程和成绩】 二级甲等中医医院创建是我院今年年度工作的头等大事，我院申报二级甲等医院评审工作列入人民政府、卫生局年度目标考核的主要内容。年来，我院对照《》的要求，全方位地开展了创建二级甲等医院各项工作，取得了较好的成绩。 三项措施。 成立了以院长为第一责任人的创二甲医院领导小组 实行统一领导、一把手负总责、班子成员分工负责、职能部门组织协调、各科室主任各负其责的工作机制。 抽调专人负责达标工作的组织，将创建“二甲”主题、内容、工作目标、工作要求、实施步骤进行细化，明确分工，任务到科、到人，并绘制出创建“二甲”发到科室，使职责。 召开全院干部职工动员大会 统一思想，提高认识，做到领导带头，全员参与，人人知晓，提高每个职工参与的积极性，营造全院上下积极参与创二甲活动的热烈氛围。为确保创二甲活动稳步推进，院委会及各科室组织全体干部职工学习讨论创二级甲等医院评审标准，分解标准，对照标准组织自查，找出差距，提出整改措施，限期要求整改，不断完善达标。 （一）坚持中医特色为立院之本，把发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效做为医院长期规划和医院年度工作计划的重要内容，每年对影响中医药特色优势发挥和提高中医临床疗效的关键问题进行系统调研分析，完成医院中医特色指标的相关自查，提出针对性强，可操作实施的改进措施并落实，中医特色指标纳入科室目标考核，在财务核算中体现奖惩。 （二）将中医重点学科建设作为医院发展的重要举措，才人财物上 予以倾斜支持，制定本院中医重点专科的建设计划并实施。 （三）2010年，我院完成对全市420名基层医务人员进行中医适宜技术推广培训，并颁发结业证书，合格率达100%。2012年3月，根据卫生局的安排，我院在全国首家试点实施以基本公共卫生指定指导单位的方式进行中医慢病管理，院内成立中医慢病管理科，负责全市中医慢病管理工作，在我市每个乡镇指导建立起中医外治室，指导基层医院中医适宜技术的运用，为中医药技术在慢病防治领域的展开提供了较好的平台。 （五）借助北京中医医院援建我院的时机，在北京专家的指导下，开展膏方养生并开发制作出“四季养生酒”。 （六）引进使用小包装中药饮片320个。 (七)按二级中医医院科室设备配置基本要求，落实各住院病区、门诊临床、医技科室的中医设备配置，目前全院拥有13大类28种中医诊疗设备。 （八）2013年上半年中医药特色经济指标占比情况（截止2013年6月30日，信息科系统统计数据）：全院实现74元，中医适宜技术（中医非药物治疗）收入1912633元，占总收入比例11.14%；药品收入5781560.4元，占总收入的33.67%（中药?2960656.4元，占药品总收入51.21%；中药饮片?1905671.4元，占总 三、加强队伍建设，采取“请进来、送出去”的办法培训人才。 学术讲座、手术示范、教学查房、医疗管理指导等 为加强我院重点专科建设步伐，提升医院整体管理水平，我院还聘请成都中医药大学附属医院肾病内分泌专家舒惠荃老师常年指导肾病科建设；聘请四川大学华西医院肿瘤专家洪元康老师指导肿瘤科；成都第一骨科医院骨科专家谢清芳老师指导骨伤科；四川大学华西医院外科专家郑光琪指导外科；四川大学华西医院耳鼻喉专家周光耀老师指导眼耳鼻喉科。在北京和