中小型工程顾问公司经营管理理论之探讨.pptVIP

中小型工程顧問公司經營管理理論之探討 本研究主要探討工程顧問業的 知識管理如何應對經濟環境的改變： 一、工程顧問業市場目前供過於求。 二、經濟不景氣對民間工程機構衝擊較大 三、工程顧問市場愈來愈競爭。 四、知識管理在工程顧問業中扮演著重要角色。 五、工程顧問業在競爭激烈下多轉型成策略聯盟。 小組成員介紹 時程控管 研究背景、動機 經濟發展的基礎是國家基礎建設，而建設需要工程顧問專家提供諮詢及設計，因此工程顧問公司扮演著極為重要的角色。工程顧問公司的知識多半累積在工程師腦海中，或只是文件紀錄的原始資料、資訊，尚未轉化成知識，如何有效地利用此等資產，輔以工程師經驗等隱性知識，找出運用於工程與經營的顯性知識，對顧問工作經驗傳承相當重要。 工程顧問業是在提供工程方面的諮詢服務，包括可行性研究、規劃設計、施工管理、結構評估與鑑定等，屬於知識密集的智慧型行業，以人力資源為本的服務業。藉由專題研究我們將探討工程顧問業在環境不斷的改變下，其經營策略將有何改變，對整個工程顧問業又有何影響。 研究問題 成立中小型顧問公司前，需要哪些條件？ 在經營的過程中會遇到哪些障礙困難，又應如何應變瞬息萬變的景氣。 將我們在學校課程學到的經濟學驗證在工程顧問業。了解工程顧問業接案的流程與完成案件的處理方式和經營方式。 從事工程顧問業工作可能發生的風險，避免風險的辦法。長遠的評估與未來產業的走向。 了解企業成功要素對工程顧問公司是否有幫助。 研究方法 主要採用「文獻探討」及「訪談法」。 將經營管理等學術理論套用於中小型工程顧問公司上，驗證與討論，了解成立一間中小型工程顧問公司的條件與經營過程中，所遇到的問題及工程顧問公司所採用的解決方法。 關於工程顧問公司的成功因素和未來走向，我們利用相關書籍、報章雜誌、網路搜尋以及實際訪問中小型工程顧問公司主管，求得本研究所需的資料及資訊。 研究流程 知識螺旋 研究對象 大郭工程顧問公司： 　大郭工程顧問有限公司成立於民國91元月其延續大郭結構土木事務所之業務，因應行政院頒“顧問機構管理辦法”而設置成立。屬於工程顧問有限公司。 研究成果(節錄) 研究成果(節錄) 具體貢獻 以SWOT分析法探討顧問公司的優劣勢後，發現工程顧問公司的劣勢在於： 1.大型工程無法獨自完成。 2.組織無法應付各種不同的設計監造案。 3.人事流動性高。 因此若大郭工程顧問公司想擴展業務，勢必要與其他小型公司整併成更大型的顧問公司，以能承接大型工程；而針對人事流動性高的問題，主因是新進職員的能力不足，抗壓性不足造成，此問題恐怕只能從員工的再進修及教育來解決了。 大郭工程顧問公司SWOT分析一覽表 研究自評 經由研究我們確實了解了工程顧問公司的經營管理知識理論，了解一間工程顧問公司的創立，經營歷程，可能遭遇的問題，藉由我們的深入採訪及探討，報告中呈現的是最真實的面貌，一定可以讓讀者了解我們的用心，也可以了解一間工程顧問公司的經營管理哲學及如何運用知識管理於中小型企業的經營上。 由於有實體公司協助研究，我們更能將在學校所學的經濟學與管理學理論應證在實體公司上，利於了解理論對公司所帶來的經濟效益，在研究過程中，學習到許多製作技巧、溝通方式與經營實務上的經驗，有了這些經驗不但始研究更完美，也將理論與實務結合，達到學習的最佳效果。 心路歷程 李彥霖： 第一次製作那麼正式的研究報告，心裡十分緊張，經由政卿老師耐心解說後，我們不再怯步，確立研究題目、收集文獻、擬定研究問題、實地訪問、結果分析與心得，一幕幕彷彿浮現眼前，這個辛苦的歷程難忘且深刻，完成這個研究我受益良多。經由研究大郭工程顧問公司，剛好有此機會能夠深入了解一間公司的實際運作與業務，讓讀商科的我們大開眼界，也能將實務與理論互相印證、配合，希望未來大學階段，能更進一步進入商業的領域。 郭宜婷： 中小型工程顧問公司的經營管理和市場發展，這是我做研究前從未接觸過的領域，藉由專題研究，實地的採訪及蒐集資料，終於了解我國中小型工程顧問公司的經營管理、未來展望等等...學校課本上學不到的知識。在這將近10個月的時間裡，我想感謝政卿老師的指導，在研究過程中給予我們很多幫助；感謝大郭工程顧問公司的配合，願意參與幫助此項研究。我學習到如何做研究、整理資料、如何訪問，是我做這項研究的收穫，從中我也提升了自己的知識和研究能力，讓我覺得很有價值。 * * 訪問工程顧問公司、修改研究成果、文獻整合、統整訪問結果 資料處理科 三年九班 郭宜婷 文獻整理、撰寫分析、製作投影片、研究問題動機 資料處理科 三年九班 李彥霖 工作分配 班級 姓名 40 35 33 30 28 25 22 18 15 12 8 5 1 研究進度 週數 簡報發表 修