人力资源管理-华中科技大学管理学院.DOC

华中科技大学管理学院 《人力资源管理》课程教学日历 课程名称：人力资源管理 课程代码：300.806 主讲教师：胡蓓 电 话： 027 电子邮件： hupei@mail.hust.edu.cn 一、课程概述 《人力资源管理》是我国工商管理博士学位培养计划规定的一门核心课程，对于学生了解和掌握组织人力资源管理理论知识，提高人力资源开发与管理技能起着非常重要的作用。人力资源管理是运用现代的科学方法，对与一定的物力相结合的人力进行合理的职务分析、人员规划、人员招聘、人员培训、人员激励、人员考评、人员奖酬、人员保全等管理活动，力图在组织和组织成员之间建立起良好的人际关系，以求得组织目标和组织成员个人目标的一致，提高组织成员的积极性和创造性，以有效地实现组织目标的过程。 近年来，企业经营管理的内外部环境不断变化，人力资源管理面临着越来越多的问题，如新劳动合同法的实施、更加多元化的劳动力队伍、人力资源服务业的兴起等。随着人力资源的地位逐步提升，人力资源管理已不仅是战术问题，而且是战略问题，是企业灵活的应变能力与顽强的生命力获得和维持的关键。作为与组织经营管理密切结合的一门课程，《人力资源管理》的教学必须考虑这些变化，并且在体现全球化的同时，也将西方的人力资源管理理论方法与中国的本土化特点和现实国情相结合，达到理论联系实际的教学效果。 本课程将系统介绍人力资源管理的理论和知识，以及一系列现代人力资源管理的职能方法，将系统、全面的理论知识与生动、贴切的教学案例有机地结合在一起，力图培养理论与实践兼备的管理人才。使学生既能系统的掌握人力资源管理理论，又能在人力资源管理实践中灵活自如地运用管理技能技巧解决实际问题，从而激发学生对人力资源管理学习与研究的热情和动力。。 1）深入了解人力资源管理国际背景、发展动态，了解中国企业人力资源管理研究与实践 2）分析现代企业面临人力资源管理理论和实践问题 3）掌握运用人力资源管理的理论和方法 4）探索优化员工素质、提高团队绩效、实现组织变革与创新的思路 5）创新在经济全球化、管理多样化和知识经济背景下，适合我国文化背景的人力资源管理模式 三、教学方法 课堂讲解、案例讨论与分析、课堂交流、录像赏析、个人与小组书面报告、模拟面试等。 四、教材及参考教材 [1] 胡蓓/王通讯主编. 人力资源开发与管理. 华中科技大学出版社，2010第二版 [2] 胡蓓/王通讯主编. 人力资源开发与管理. 华中科技大学出版社，2006第一版 [3] 赵曙明主编，人力资源管理与开发 [4] 谭力文，李燕萍等主编，管理学（第三版），武汉大学出版社，2009 [5] 吴冬梅. 人力资源管理案例分析. 机械工业出版社，2008 课堂参与 20％ 课程论文 80% 合计 100% 六、教学日程安排 人力资源管理导论 要点：了解人力资源开发与管理的概念构成要素特性人力资源管理的演变阶段及发展趋势： 要点：人力资源规划的及其编制框架人力资源供需预测技术人力资源规划与组织战略规划：ZX公司人力资源规划工作分析的基本概念及其主要内容工作分析的方法和程序工作分析所获信息的应用：员工招聘与用人艺术招聘的基本概念、途径与方法的流程管理及其过程控制人员的主要方法及指标体系聘用决策及其评估：绩效考评的方法及其指标体系绩效考评及其管理的实施与反馈：薪酬管理的概念薪酬管理的基本理论方法薪酬管理过程的设计与实施： 要点：了解培训的基本概念、目的及意义培训的主要方法培训计划的实施及反馈：知识经济电子化人力资源管理跨文化人力资源管理总结回顾本课程的知识要点解答学员的个性化问题