现代工程师的工具集.pdfVIP

现代工程师的工具集 为新一代设计提供强劲动力 现代工程师的工具集 2 当前工程组织表现如何？ 毫无疑问，如今设计产品已变得非常困难。工程师不仅面临着 一堆彼此冲突的要求和限制，而且还必须在更短的时间内拿出 优质设计来满足所有这些要求和限制。 项目按计划发布 项目取消 不过，这种困难并没有阻挡人们对探索工程组织如何成功实现 这一部分项目按时启动 这一部分项目在开发 目标的步伐。事实上，了解大多数工程组织在当今艰难的运营 或交付，无需增加10% 过程中被取消。 环境中表现如何，可以提供一项绩效基准。此外，通过比较采 以上的资源。 用不同方法和技术的同类组织表现如何，可以深入了解真正的 影响因素。 ，深入调查了工程 15% 20% 为此，Lifecycle Insights 开展了一项PLM 研究 组织的组织绩效，从整体评估其产品开发项目的成功程度。调 查结果（如图1 所示）表明，这些组织的成功率低到了令人震惊 的地步。对于承接的绝大多数项目，这些组织无法达到预期的 产品开发目标。1/5 的工程项目被取消，这意味着为此投入的开 23% 发成本永远无法收回。另外，将近1/4 的项目错过了发布日期， 结果导致几乎不可能按时发布或交付产品。在其余的项目中， 能够按时发布的项目不足一半，但无一不需在紧急模式下增加 42%42% 资源。事实上，所有项目中只有15% 的项目能够在不增加资源的 情况下按时发布。 很明显，这些结果并不尽如人意。但是，为了更好地探索这些 项目需要增加10% 以上的资源 项目错过发布日期 问题的根本原因和一些可能的解决方案，我们必须提出一个简 才能按时发布 单的问题：为什么这么多工程项目都会失败？ 这一部分项目彻底错过 这些项目至少需要增加10% 的资 了交付或启动日期。 源才能满足交付或启动日期。 图1 ：产品开发项目的处置速率 （来源：“PLM 研究”，2015 年1 月，760 名受访者） 现代工程师的工具集 3 诸多趋势降低工程效率 要回答这个问题，我们必须考虑影响工程效率的总体趋势。总 工程工作的波动性非常大 的说来，一共有五大产品开发趋势降低了工程师的工作效率， 并导致开发项目脱轨。 设计版本一经发布，其中的任何设计错误均有可能给工程师带 来噩梦般的可怕后果。打回办公桌的变更单导致公司全面进入 设计日趋大众化 紧急战备状态，各种报废、返工和样机故障更是给公司造成一 场灾难性的浩劫。设计错误将占用宝贵资源，导致无法持续开 工程师不再是产品外形、结构和功能的唯一负责人。如今，他