君合智联——中孚泰—中孚泰项目建议书（0910三稿）.pptVIP

目 录 1、咨询项目的背景 2、项目目标与思路 3、项目内容与解决方案 4、项目计划与服务方式 5、项目的成果与承诺 6、君合智联的现状 特别声明 本项目建议书（第三稿）仅供深圳市中孚泰实业有限公司内部使用； 未经君合智联企业管理咨询有限公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 1、立项的背景 1.1 项目的提出 1.2 立项的意愿 1.3 我们的理解 1.4 双方的配合 1、立项的背景 1.1 项目的提出－－深圳市中孚实业有限公司是一个成功的企业，但过去的成功并不一定能够确保企业走向未来；面对企业持续发展和竞争环境的压力，中孚泰领导者充分认识到，企业人才激励机制建设的重要性。 1、立项的背景 1.2 立项的意愿－－君合智联遵循“融入企业，共同成长”的理念，以国际化视野和本土化经验，愿为中孚泰实业的激励机制建设出力，为中孚泰未来的持续成功做贡献。 1、立项的背景 1.3 我们的理解－－没有合适人才就不可能形成有效的组织运作能力。要解决人才问题，必须解决中高级人才看中的两个基本条件：企业前景（企业的战略与含经营理念）和激励机制。君合智联认为，企业激励机制建设最终为了支撑“战略发展”；为此，必须作出系统思考与安排，使“激励机制生根”。 1、立项的背景 1.4 双方的配合－－君合智联认为，企业激励机制是企业经营者“对员工的要求”和“员工为自我发展而对企业要求”的利益平衡点，是组织成员“共同的价值观”的体现，企业激励机制建设必须双方配合进行。 ２、项目目标与思路 2.1 项目整体目标 2.2 激励机制的战略地位 2.3 项目内容间的相互关系 2.4 项目成功的衡量标准 2.5 项目路基思路图 2.1 项目整体目标－－构建中孚泰企业激励机制 通过多次接触，我们了解到中孚泰的目的在于： 明确公司的发展战略发展方向，寻求新项目、新的业务、新的利润增长点，这是吸引人才的条件之一（由战略咨询解决）。 合理有效的梳理组织和配置管理岗位，将个人赚钱的能力转化为企业的经营能力，确保战略目标实现。这是建立激励机制的基础。 规范公司的薪酬管理，确保薪酬的竞争性和弹性，建立中长期激励机制，在有效控制成本的前提下，以吸引、保留急需的人才。这是留人才的手段。 2.3 项目内容间的相互关系 2.5 项目路基思路图 3、项目的内容与解决方案 3.1 诊断分析与战略确认 3.2 组织设计与职责定位 3.3 业绩考核与绩效管理 3.4 薪酬体系与激励机制 3.5 培训辅导与跟进服务 3、项目的内容与解决方案 3.1 诊断分析，确认战略（续）--是为了明确企业发展方向与目标，吃透企业领导的经营理念和对企业与员工双赢发展的思想，寻找弥补现状与未来之间的差距的对策与方法，从中孚泰战略发展的高度看待内部人力资源管理，确保未来的激励机制支持战略落地。 3、项目的内容与解决方案 3、项目的内容与解决方案 3、项目的内容与解决方案 3、项目的内容与解决方案 3.4 薪酬体系与激励机制（续）－－针对中孚泰高管人员的长期激励，君合智联认为以“业绩为导向”，可参照标杆企业（联想、华为、蒙牛等的成功经验），拟将中孚泰的中高层分为三类:创业人员—退出机制；核心人员-股权激励；骨干成员-中长期激励；同时，我们将战略定性各业务，主营业务以股权激励基金的方式较好。而战略型业务、指引型业务则在经营者持股的前提下再配套股权激励基金的方式较好。此外，还将福利政策、精神激励和约束激励的机制纳入中孚泰整个激励体系中，与中孚泰的企业文化塑造活动联系起来，真正做到“严格管理、兑现承诺”；将“短期、中期、长期”相结合，走向管理者股票期权。 股票期权的实施方法 4、 项目计划与运作方法 4.1 一般程序 4.2 详细程序 4.3 基本操作 4.4 研究方法 4.5 主要阶段 4.6 进度安排 4.7 咨询团队 4.1一般程序 4、项目计划与运作方法 4.3 基本操作方法－－深入一线，实地调研，捕捉实感，激发中孚泰内部的讨论、学习和智慧撞击，搜寻与发现中孚泰隐含的优质资源；进行方案的审核和完善，协助中孚泰将企业战略和价值思想渗透到企业营运管理的日常之中。 4、项目计划与运作方法 4、 项目计划与运作方法 4.4 研究方法－－历史和系统动态地把握现状，紧紧抓住经营管理系统中有关“将个人能力凝聚为组织的执行力”，“严格管理与兑现承诺”的关键命题，进行逐一的比较、分析与判断，加之充分讨论，完成项目整体架构；为中孚泰后续的企业发展开辟道路。 4.5 进度安排－－本项目“第